果不會好到哪里去的。相反，如果是一個很靠譜的趨勢和方向，即使這個人不太聰明，也會在時代的紅利里撈到一小票，能做多大是他的格局視野決定的，但起碼他們不會太辛苦。
滿足用戶剛需才是根本
平視各個同行們，都刺刀見紅的打著價格戰(zhàn)，各個哭喊著流量貴。做到一定的程度就進入了瓶頸，怎么砸廣告，送券補貼都砸不來新訂單，不靠大促不能出貨，天花板效應(yīng)明顯。其實不是流量真的貴，是我們的做的這件事情從根本上來說，沒有滿足用戶的剛需。比如買個東西，朋友圈微商那么多，做的規(guī)模也不小；淘寶京東已經(jīng)很成熟了，為什么要讓用戶非要用你的app呢？ 除非這個產(chǎn)品能夠在上面滿足一個很強剛需， 比如通訊的需求，可以用過這個軟件賺到錢，打到車，約到炮，找到同款，一起吐槽，或者把自己拍的很漂亮，這些會讓用戶口碑相傳，主動尋找，一旦手機刷機就 會找wifi把這些重新裝回來。但即使是這樣，同質(zhì)化的產(chǎn)品還是太嚴重了。其實APP創(chuàng)業(yè)只有一個很短暫的紅利期，就是智能手機興起的時候，陌陌微信那一波移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，因為用戶拿到了手機都很興奮，也沒有什么可以玩的，所以他們會去主動下載一些軟件玩。而到了今天，用戶的手機內(nèi)存基本不夠用，90%的時間被微信黑洞榨干。其實是有些早期做的不錯的app,他們的盈利能力也被高估了。用戶很有可能用著免費的工具，再去更加專業(yè)更有背書的渠道花錢。
實體經(jīng)濟反撲正在到來
曾經(jīng)在網(wǎng)上流傳的很有名的文章，大致意思是，西方國家不談什么互聯(lián)網(wǎng)+，德國也沒有什么電商的概念。因為實體店的東西產(chǎn)品很好，價格也很合理。所以歐洲國家網(wǎng)購最發(fā)達的，往往是實體店的線上官網(wǎng)--這和我以前在英國生活時的觀察結(jié)果一致，加上前段時間紅遍網(wǎng)絡(luò)的案例名創(chuàng)優(yōu)品，還有李克強總理提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，都在隱約中暗含一些風向，實體經(jīng)濟反撲的春天也許要到來了。
電商線上紅利逐漸透支，競爭優(yōu)勢不再
鮮肉投資人又說，讓中國的傳統(tǒng)行業(yè)生意受挫的并不是來自互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，而是中國的高房價高地價。在這樣的一種惡劣的氛圍下，實體店主為了保障這家店保本，不得不做一些撈一票的舉動。在這樣的情況下，電子商務(wù)借助這個信息不對稱的時代大紅利崛起了。但真正做電商的人知道，電子商務(wù)一點也不輕，需要倉儲物流，每增加一定的訂單量，都要增加相應(yīng)的客服人員和幾何倍的售后問題。其實，電商并不是資源配備最最理想優(yōu)化的一種模型，因為每一單都有不可避免的配送成本?？蓯鄣男“渍f，商家可以包郵啊，可是你要知道羊毛出在羊身上，賣家可以同樣把運費的補貼，放進實體店的價格里面。假設(shè)一單運費，平均是8元錢，一個商圈的旺鋪的租金是1萬元（這個價格可以在北上租到不錯的店面），那么意味著，只要做到一個月1250單。做一家實體店就會比一家電商公司更節(jié)省資源（這還不算電商里面各種奇葩的售后問題），劃算一下平均一天就是大約41單。對于這樣租金的店面，一天做到41單并不是特別難的事情，我這么說并不是要把電商 和實體對立起來。其實很多去店里買東西的人都會去加老板的微信，持續(xù)關(guān)注里面有什么，不在同城的時候，就可以郵寄。當然這件事情存在一個大前提，就是，實體店買東西不方便的情況下。大家都說，很喜歡海淘的產(chǎn)品，某書某蜜很喜歡。其實海淘和當年的電商一樣，也是鉆了一個信息不對稱的紅利，到最后信息不對稱會慢慢被抹平的。 現(xiàn)在有許多的國外的品牌，都直接和中國微商團隊合作，給一個品牌授權(quán)，按照和國外渠道一樣的批發(fā)價格拿貨，所以有時候很多人會發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的現(xiàn)貨，比自己朋友 人肉從海外背回來的要便宜很多。這不是假