好”，是徒勞的，比如，優(yōu)酷、愛奇藝或者是其他硬件企業(yè)再玩這種模式就難以奏效。因為，顧客只能記住那個新品類的第一品牌，更何況這個品牌還一直在光速的前進和發(fā)展。
所以，從營銷和定位的角度去看樂視的“內(nèi)容生態(tài)電商”模式是合乎市場競爭方式的。
“模式創(chuàng)新”是創(chuàng)新么？
很多人對“模式創(chuàng)新”都嗤之以鼻，認為只有技術(shù)創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新。事實上，縱觀諸多行業(yè)的競爭，模式創(chuàng)新都是“挑戰(zhàn)者”的最好武器。
微軟屬于OS市場的后來者，他通過廉價、兼容的模式擊敗了蘋果，這是一種模式創(chuàng)新；戴爾公司通過直銷、郵購電腦的模式創(chuàng)新實現(xiàn)了快速發(fā)展，在PC市場占據(jù)一席之地......
另外，備受國人追捧的華為，20多年前開辟市場的時候，也是通過“低價、好服務(wù)”這種“模式創(chuàng)新”從愛立信、諾基亞等企業(yè)手中搶奪份額。
中國家電企業(yè)通過營銷創(chuàng)新、成本降低等“模式創(chuàng)新”迅速將具有核心技術(shù)的日韓歐美家電企業(yè)趕出大陸，這也是“模式創(chuàng)新”獲勝的例子。
我們也可以研究下具有核心技術(shù)的日本企業(yè)，節(jié)節(jié)敗退的原因。海爾張瑞敏認為，日本企業(yè)之所以在擁有核心技術(shù)、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀員工的前提下仍然節(jié)節(jié)敗退，主要是沒有利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)與用戶“零距離”。
而這個用戶“零距離”就是要設(shè)計人員、市場人員、研發(fā)人員全都直面用戶，這其實不屬于技術(shù)創(chuàng)新，而是“模式創(chuàng)新”。英特爾創(chuàng)始人安迪·格魯夫也一直強調(diào)“企業(yè)要一直學會迎接改變，而不是一成不變?！?/span>
相比核心技術(shù)的創(chuàng)新，“模式創(chuàng)新”更加簡單，也是后來者想要進入市場的一種捷徑。因此，創(chuàng)新并無貴賤、高低之分，只看是否帶來真正的價值。
“生態(tài)化反”創(chuàng)新出體驗價值
樂視一直在提通過樂視會員實現(xiàn)“生態(tài)化反”，其本質(zhì)是一種基于產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，目標是提升消費者的整體體驗。而不單單是電視、手機這些硬件的體驗，也不單單是看電影、娛樂、體育內(nèi)容的體驗。樂視的會員體系并非是簡單的影視內(nèi)容去廣告、獨家內(nèi)容等，而是會員3.0體系，打造“內(nèi)容+體驗+服務(wù)”的模式。
在樂視生態(tài)圈的中心是用戶，通過EUI系統(tǒng)與終端（超級電視、超級手機、超級汽車、其他周邊產(chǎn)品）連接；再外面一層則是樂視的APP集群，而樂視的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)則生長于“應用”之上；“內(nèi)容”又生長于大數(shù)據(jù)、云計算、電商等平臺之上。在最外一層則是對所有產(chǎn)業(yè)開放，吸引優(yōu)質(zhì)資源加入“生態(tài)化反”。
樂視的“生態(tài)化反”一方面讓企業(yè)的利潤和成本結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大改變，這意味著競爭方式的改變。樂視已經(jīng)證明了“內(nèi)容收費的可行性”，這意味著摧毀了硬件企業(yè)賴以生存的“成本利潤法則”，意味著樂視無需參與硬件市場競爭。
數(shù)據(jù)顯示，2015年，樂視的會員收入達到27.1億，超過26.3億的廣告收入。而且樂視透露，用戶在電視裸機和會員機選擇性購買時，每購買一臺超級電視，就會購買1.3年的會員。這個數(shù)據(jù)說明了用戶認同了樂視的會員價值、內(nèi)容的價值。
“生態(tài)化反”創(chuàng)造了一個全方位的整體體驗。硬件企業(yè)賣產(chǎn)品總是要向消費者闡述硬件帶來什么嶄新體驗。但是隨著硬件升級的瓶頸化，同質(zhì)化，想要獲得嶄新體驗就非常困難，這也意味著創(chuàng)新停滯。
但是樂視的“生態(tài)化反”讓體驗不再局限于硬件本身，而是從內(nèi)容、應用、服務(wù)上全面獲得體驗。比如，購買樂視會員，就可以享受硬件折扣，同時還能享受專車服務(wù)，明星互動，這讓體驗變得更加豐富多樣化，讓消費者獲得更強的滿足感。
未來，在樂視超級影視會員方面，樂視準備投入100億元打造更多獨家、精彩影視內(nèi)容，再投入100億元用于生態(tài)產(chǎn)品建設(shè)，讓“超級會員”享受到出色的閉環(huán)式體驗。
樂視的“生態(tài)化反”還讓優(yōu)秀的資源不斷被吸入其中，共同參與價值轉(zhuǎn)換。比如，TCL、酷派均加入到樂視的生態(tài)中，從而規(guī)避硬件價值衰減帶來的難題；易到專車作為服務(wù)商加入樂視生態(tài)，與樂視超級汽車、樂視會員生態(tài)化反，共同為用戶提供有價值服務(wù)。
所以樂視這個生態(tài)是一個開放的封閉生態(tài)，其開放在于允許任何參與化反的企業(yè)加入，封閉在于通過標準化的規(guī)則實現(xiàn)更好的整體體驗。所以樂視“生態(tài)化反”是當前制造業(yè)、內(nèi)容業(yè)的一道獨特風景，也只有具備前瞻性的眼光才能欣賞和接受。
樂視“硬件免費日”只是做了硬件免費的嘗試，接下來隨著樂視內(nèi)容、服務(wù)的不斷增多，硬件的成本將被分解到更多的其他生態(tài)業(yè)務(wù)中，從而真正實現(xiàn)“硬件免費”，這個時間點或許已經(jīng)不再遙遠。