否都講清楚了?
3)有對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)嗎?
4)有激勵(lì)員工嗎?
5)有做事前、事中、事后的控制嗎?
6)資源配置夠嗎?
7)其他部門合作嗎?
8)外部條件有變化嗎?
資深項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)工作失誤的反應(yīng)
資深項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，首先反思自己的管理職責(zé)，然后與員工共同承擔(dān)責(zé)任，并推動(dòng)員工解決問(wèn)題!
4.普通與資深項(xiàng)目經(jīng)理的工作流程
普通項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)典型的問(wèn)題就是對(duì)團(tuán)隊(duì)工作缺乏規(guī)劃，很多工作按照自己的邏輯去展開(kāi)，而忽略了團(tuán)隊(duì)式的工作方法，在實(shí)際工作中最典型的例子就是臨時(shí)工作任務(wù)多、突發(fā)任務(wù)多，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)被帶入到這種惡性循環(huán)，管理者及團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)身心疲憊。
資深項(xiàng)目經(jīng)理典型的工作方法就是對(duì)部門工作進(jìn)行項(xiàng)目化及模塊化管理，并能夠基于部門或公司的績(jī)效要求清晰地規(guī)劃部門工作路徑，能夠知道在什么時(shí)候、團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人應(yīng)該做什么事情，并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑，讓部門運(yùn)作有條不紊!
做銷售最怕的是沒(méi)有方法，銷售經(jīng)驗(yàn)的積累特別的重要，為了交流下這些僅有的經(jīng)驗(yàn)結(jié)識(shí)更多做銷售的朋友，認(rèn)識(shí)了解一下各行各業(yè)的人擴(kuò)展人脈建立了一個(gè)企鵝群，建這個(gè)群僅僅是為了可以分享下經(jīng)驗(yàn)相互學(xué)習(xí)一下不作為商業(yè)用途杜絕任何廣告，群里有銷售資料的共享，晚上也會(huì)組織大家一起案例討論一起學(xué)習(xí)。在工作中遇到問(wèn)題經(jīng)常是無(wú)處訴說(shuō)自己一個(gè)人糾結(jié)，眾人拾柴火焰高，在群里有問(wèn)題都可以提出來(lái)大家一起看看，分析分析問(wèn)題。刷廣告的人就不要來(lái)了，踢出去挺費(fèi)事的。如果大家愿意交流學(xué)習(xí)想要拓展人脈可以來(lái)加我們的群?企鵝群號(hào)：288399104入群暗號(hào)(驗(yàn)證碼)：兔子早早早
5.普通與資深項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)困難的心態(tài)
初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)問(wèn)題的角度總是站在山腳下，看到的往往是困難、挫敗或風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)傳遞的往往是抱怨或不滿。資深項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)待問(wèn)題的角度卻是站在山頭看山腳，能夠看到解決問(wèn)題的無(wú)限可能，將隱藏在問(wèn)題背后的方法、收益能夠挖掘出來(lái)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去享受挖掘的過(guò)程與豐厚收益，成為商戰(zhàn)中最大的贏家!
6.普通與資深項(xiàng)目經(jīng)理的工作狀態(tài)
很多普通項(xiàng)目經(jīng)理存在一種狀態(tài)，我們山里人將這種狀態(tài)稱為“三分鐘熱血”：
在理解任務(wù)階段，缺乏耐心與細(xì)心，不愿意聆聽(tīng)顧客與上司的意圖，而急于動(dòng)手去做;
在設(shè)計(jì)解決方案階段則是天馬行空，想象力很豐富，目標(biāo)很宏大;
在執(zhí)行階段卻一下子蔫下去了;
這是我們山里人講的眼高手低，也是不能夠踏實(shí)做事的表現(xiàn)……
資深項(xiàng)目經(jīng)理的工作狀態(tài)就是是一直保持著較高的激情：在他們的思維世界中，已經(jīng)形成了一種自我激勵(lì)的機(jī)制，這種機(jī)制就是在解決問(wèn)題的過(guò)程中獲得樂(lè)趣，能夠堅(jiān)持到最后，見(jiàn)證自己的想法得以實(shí)現(xiàn)。達(dá)到了馬斯洛所講的“自我實(shí)現(xiàn)”的階段，從這方面看，高級(jí)經(jīng)理人從來(lái)都不是為了錢而工作，卻在工作中賺到了足夠的錢。