1、測試工作不僅僅由測試人員擔任，其他項目組成員也承擔了部分的測試工作。那么對測試的質量度量模式可能就要發(fā)生改變了。
2、溝通仍然是項目組不變的主題，但是溝通的方式更多地側重在口頭、面對面方式的交流。那么對溝通的質量度量模式可能就要發(fā)生改變了。
3、迭代、快速發(fā)布、重構等軟件開發(fā)方式對如何進行配置管理的控制提出了新的要求。
三、總結
敏捷項目管理代表了一種軟件開發(fā)思想的回歸，軟件的本質是為用戶提供價值，為用戶解決問題。個體和交互、能工作的軟件、顧客合作、快速響應變化，這些原則毫無疑問會使傳統的質量保證工作方式發(fā)生改變。很多質量保證的手段和方式可能要發(fā)生劇烈的改變，但是至少有一樣東西是不變的：質量保證的目的仍然是確保交付產品的質量。所有軟件工程的活動都是圍繞這個核心思想來進行的。極限編程、測試驅動、SCRUM等等，都只是為了突現軟件活動中的某方面的重要性而提出的，但其核心都一樣。
項目經理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html
