開展審查工作，確保變更工程項目、實施工作量和變更價格的合理性。其次，審查時，應(yīng)對集成商的報價進(jìn)行深入的分析和評估，確定該項目的成本以及承包人可能獲得的預(yù)期利潤，不僅加強(qiáng)單價合理性分析，而且加強(qiáng)對工程總價的管理和控制，并注意由此引起的風(fēng)險的可能性，確保工程總價的公平與合理。
合理處理項目變更是投資控制的主要環(huán)節(jié)。在該項目的合同管理工作中，由于重視和加強(qiáng)了對項目變更的管理，尤其是該項目主管部門及監(jiān)理單位對項目變更的管理，通過多次審核，層層把關(guān)，有效地控制了項目的成本。以補(bǔ)充合同簽署為例，通過三次專家審查會，最終確定了可滿足業(yè)主需求的總體方案，在此方案基礎(chǔ)上，通過多次詢價、比對及四次商務(wù)談判，集成商的總報價減少了近兩百萬。由此可見，加強(qiáng)項目變更管理，不僅減少了工程變更的數(shù)量，避免了不合理變更，而且降低了工程造價，節(jié)省了工程投資。
項目變更控制是一個動態(tài)過程，它開始于項目的變化，結(jié)束于變更驗證。要對整個變更過程進(jìn)行詳細(xì)的紀(jì)錄，以便于對項目進(jìn)行總結(jié)。眾所周知，變更控制是合同雙方利益的焦點因此，合理確定并及時處理好項目變更，既可以減少不必要的糾紛，保證合同的順利實施，又有利于業(yè)主對工程造價的控制。
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