成為獨(dú)角獸，甚至無(wú)法依賴自身而完成商業(yè)閉環(huán)，只能依附小米手機(jī)以及其他智能家居，成為整個(gè)棋盤(pán)里某一顆棋子，有點(diǎn)像是“兵”，“帥”需要時(shí)“兵”要沖鋒，必要時(shí)就犧牲。
這兩個(gè)例子，其實(shí)想強(qiáng)調(diào)的是，產(chǎn)品模型最核心的是商業(yè)模式，其次才是產(chǎn)品架構(gòu)運(yùn)營(yíng)策略，而這個(gè)才是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理真正的價(jià)值。
第四階段：產(chǎn)品格局&社會(huì)價(jià)值
第一階段和第二階段，只是產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)用戶價(jià)值的體現(xiàn)。第三階段是產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)商業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。那第四階段才是傳說(shuō)中能改變世界的產(chǎn)品經(jīng)理，有理想有情懷有眼界有格局，手中的產(chǎn)品項(xiàng)目已經(jīng)不僅僅考慮用戶價(jià)值和商業(yè)價(jià)值，而更在乎它有沒(méi)有產(chǎn)生正向的社會(huì)價(jià)值，例如滴滴改變用戶出行習(xí)慣并創(chuàng)造300w就業(yè)機(jī)會(huì)，淘寶推動(dòng)零售業(yè)、流通業(yè)、制造業(yè)的巨變并催生各類(lèi)新行業(yè)，這就是一個(gè)產(chǎn)品對(duì)社會(huì)的價(jià)值。
作者：kiki（個(gè)人微信號(hào)：pm_wiki），90后產(chǎn)品狗，入行快三年，堅(jiān)持原創(chuàng)，記錄產(chǎn)品生涯的小瞬間，歡迎交流~公眾號(hào)&知乎&微博：pmwiki