因私自總結(jié)有三：
A、嚴重體驗性問題：例如某個流程遭到大量用戶的不滿，為防止用戶流失，不得不做臨時調(diào)整，而倒霉的是，你也在用這個流程。
B、相關(guān)項目的影響：包括并行項目和新項目。例如你的同事在設(shè)計另一個產(chǎn)品，你們的產(chǎn)品相互牽扯較多，所以需求分析時做過很多溝通，但有一天，同事告訴你，Ta的一個需求做臨時調(diào)整了會影響到你，怎么辦?
C、老板的突然決定：不舉例。
最終的解決的方法不外乎三種：立即調(diào)整、延期調(diào)整、不調(diào)整。個人的處理原則一般是對A種情況進行立即調(diào)整，對B、C情況討論并選擇性延期。
需了解這個需求為什么要改?是長期對策還是臨時決定?能否延期，記錄需求等下一版本再開發(fā)?為什么這么做呢?A情況是必須要改的，時間早晚問題，長痛不如短痛，B、C兩種情況必須坐下來細細討論。如果B、C情況提出來的需求沒過兩天又有改變，那與你配合的前端和程序員也太沒有安全感了。
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