資料給到他，他就能迅速上手，而這份《西瓜會社群運營手冊》會一直源源不斷的補充，放入我們公司的藏經(jīng)閣中。
再比如我們做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，流程必須是：調(diào)查問卷(企業(yè)調(diào)查/培訓(xùn)學(xué)員調(diào)查)→個性化診斷→競品分析報告→正餐（一套標(biāo)準(zhǔn)化的PPT用于演示）→主菜（疑難解答、課后作業(yè)）→工具福利包→講師評估表→復(fù)盤→內(nèi)訓(xùn)案例庫。
還有一個比較變態(tài)的要求是合伙人每兩周必須看完一本書并寫讀書筆記，員工每個月必須看完一本書并寫讀書筆記，書籍是指定的書籍，會專門安排一個下午的時間交流讀書心得，因為員工的成長速度必須跟上公司的成長速度，否則就會被淘汰。
5. 先問公司能為你做什么,再問你能為公司做什么
如果你做我們公司的社群運營經(jīng)理，你能學(xué)到如何運營和管理一個社群，拉新、留存、轉(zhuǎn)化、促活、裂變。你要和西瓜會的每一個付費學(xué)員溝通，了解他們需求，解決他們的問題，你要學(xué)會溝通，成為他們的朋友，你是群主，你要做一個熱心的群主，讓大家都信服你，你要加入更多的微信群，更多的QQ群，在這些群里你都要成為群紅，和每個群主處好關(guān)系，對每個群的群規(guī)了如指掌，知道那個群里用哪種方式宣傳和溝通最為有效。把你說過的每一句話、學(xué)員咨詢你的每一個問題，都總結(jié)歸納寫入《西瓜會社群運營手冊》中，這就是你的財富。
如果你做我們公司的新媒體運營經(jīng)理，你能學(xué)到國內(nèi)有哪些媒體平臺，這些媒體平臺是如何運作的，怎么發(fā)文效果更好，什么時間段發(fā)文效果更好；一個課程，一個產(chǎn)品，要如何寫文案包裝宣傳？是突出課程的專業(yè)性？列出課程提綱？還是突出老師的知名度？如何在不吹牛在事實的基礎(chǔ)上把話說的更好聽？如何讓別人看了我們的課程就特別想報名？你要告訴別人你聽了我們的課程《快速工作效率的60條建議、工具和方法》之后就可以再也不用加班了，有更多的時間陪愛人、孩子，而不是說聽完之后你的工作效率會提高多少多少倍，你要洞悉客戶的需求，標(biāo)題、配圖、文案、海報，這些都是你會學(xué)到的。
如果你做我們公司的BD經(jīng)理，你要學(xué)習(xí)的主要是談判，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，所謂合作是建立在雙贏的基礎(chǔ)之上，你要尋找、發(fā)現(xiàn)、并認(rèn)識更多的媒體渠道商、合作機(jī)構(gòu)，了解他們，和他們合作，分成，篩選掉那些不值得合作的機(jī)構(gòu)，因為他們根本就沒有影響力，找到適合我們合作的合作伙伴，了解他們，看看他們之前和誰有過合作，數(shù)據(jù)是什么樣的？如果我們要合作，應(yīng)該怎么合作？
如果你愿意，公司把你培養(yǎng)成你想要成為的那種人，無論是資源還是技能，但是有一點，這些都是建立在你能正常上手工作的基礎(chǔ)上，絕對不是說你是個小白，什么都不會，你來了公司我們就每天教你這些，如果你是抱著這樣的想法來，請交學(xué)費，我們還不給你發(fā)工資。
6. 人性化管理
我們是創(chuàng)業(yè)公司，而且招來的前五個人都是以合伙人身份入職，所以一定會有加班，加班是給自己加的，不是給別人加的。將來我們招聘來員工，那么加班就一定會有加班費、加班餐等福利。
每周工作六天，周六上班，但是周六上班時間可以是11點，周六的主要工作是總結(jié)一周以來的工作，不去做新的工作。
如果晚上有微課，需要加班，回家打車的話一定會報銷打車費。
如果你是夜貓子，你當(dāng)然可以懶床，跟老板說一下就好，每個人的生活、工作習(xí)慣都不一樣，只要你能做出成績，公司并不在乎你幾點上班。