有幾種失敗比別幾種失敗好一些，僅此而已”——喬治.奧威爾《1984》
環(huán)球同此涼熱，上述分析僅是從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的普適性問題著手的。對于今日中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，還有更為致命性的難題盤桓在面前。這就是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)，寡頭割據(jù)的現(xiàn)狀。
全體系化、高壟斷性的巨頭集團已經(jīng)牢牢把控住了互聯(lián)網(wǎng)各個可能突破的風口。如果以創(chuàng)業(yè)團隊最終突圍成功，分得巨頭占有的蛋糕為成功標準的話，那么國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者們幾乎注定了失敗。出行、社交、購物、支付、旅游，幾乎每一個高頻消費領(lǐng)域都被具有BAT色彩的寡頭所把持。如果創(chuàng)業(yè)者在某一領(lǐng)域與巨頭重疊，做出了所謂“小而美”的企業(yè)的話，會在第一時間吸引到巨頭的注意。最后的下場，無外乎在資源傾斜嚴重的競爭中“死亡”或者被收入羽下，成為其戰(zhàn)略布局的補充。
或許媒體和大眾在這般不公平的競爭中，會因?qū)Α案邏Α钡姆锤卸驹凇半u蛋”一方。但是冷血逐利的資本和市場，會給出相反的選擇。這很殘酷，也很無奈。“好一似食盡鳥投林，落了片白茫茫大地真干凈”，無數(shù)心懷理想的創(chuàng)業(yè)團隊就是這樣走向滅亡，創(chuàng)始人套現(xiàn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他領(lǐng)域，留下一批熱血未冷的兄弟員工。
訂房寶面對的就是這個難題。自攜程入股同程之后，OTA領(lǐng)域攜程已全無對手，號令天下。訂房寶此次在宣傳中不斷強調(diào)，自己要做攜程門口的“野蠻人”。其志雖高，其路卻難。具體而言，訂房寶此次升級的“分時訂房＋尾房銷售”模式，的確做到了細分市場、產(chǎn)品優(yōu)化、商業(yè)模式革新。但對于消費者而言，訂房寶“分時訂房”最大的亮點，還是在于價格優(yōu)勢。目前訂房寶上線的酒店產(chǎn)品價格環(huán)比攜程等OTA平臺，便宜30%以上。換言之，訂房寶的殺手锏歸根到底依然是低價?；仡檾y程十幾年來野蠻生長的歷史，其最不怕的就是價格戰(zhàn)。如果訂房寶此次強勢突擊令攜程們感到切膚之痛的話，一次三個月或半年期的價格戰(zhàn)就足矣令訂房寶打光彈藥，無奈退出。
榮耀歸功于第一個說服了世界的人，而不是第一個想到的人——普朗克
作為置身事外的行業(yè)觀察者，自然期待著古井無波的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域能出現(xiàn)一次奇跡：訂房寶可以在后有追兵，前有阻截的產(chǎn)業(yè)紅海里“得道升天”。但這需要的，并不是嘩眾取寵的事件營銷，也不是華麗高調(diào)的宣傳口號。作為重客戶沉淀的領(lǐng)域，在線酒店預(yù)訂行業(yè)是“得客戶者得天下”。而想要獲得牢固的高頻用戶，需要的是扎扎實實的產(chǎn)品完善，流暢低調(diào)的企業(yè)運營、細致到“納米級”的使用體驗優(yōu)化。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)上，第一個想出優(yōu)秀商業(yè)idea的人并不能笑到最后，真正獲得競爭勝利的是那些憑借“扎實內(nèi)功”說服消費者的企業(yè)。
畢竟，回顧波瀾壯闊的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史，真正的顛覆者都是“于無聲處聽驚雷”。