哈哈，這豈不是李某在自打嘴巴？如此不切實際的、不可行的「標準答案」正好指證了這考試的無聊吧！老美的想法是他們按自身文化背景所培養(yǎng)出來的，在咱們大中華地區(qū)是否可行，他們可能也從來沒有想清楚?？墒前车酶嬖V你哦，這對國人看似是行不通的看法，那得看你有如何去活用中國式的管理哲學了。
管理本來就是一門藝術，實際上很難有對錯之分，李某從來就不愛說別人錯。俺以為中國式的管理哲學，要管得好，一切必須合理！華人有時候真的很奇怪，對尊重/遵守一紙有法律依據(jù)的合約還不如一個口頭的承諾；花數(shù)以百萬計去打一場官司，無非是為了取回公道！類似的民族特性老外是很難理解的。所以，針對先前的問題，不管你如何去分配，只要有成員覺得不合理，他一定會找你麻煩。要如何讓他們心服口服？你必須有理，并且要讓他們都覺得你很有道理。那么最理想的做法就是「讓他們參與其中，并由他們提出最終決策」。那么，即使他們分得比別人少，也不會再找你麻煩。要如何來做？當然是看項目經(jīng)理的招數(shù)（軟技巧）了。
要是李某碰到這樣的問題，俺會先找到一個合適的環(huán)境和小組成員聊聊天，當然啦，事前沒有必要告訴他們獎金的事啦。任何人都知道，項目無論多成功，總還會有改善的空間的。中華民族又是一個謙和禮讓的民族，要是你的主管跟你說『我們的項目完成得很不錯哦，大家辛苦了，在還未慶功前，我們一起來審視一下行動中的細節(jié)吧。小李，你來說說你自以為做得最出色的地方和日后還可以改進的地方吧！ 』哈哈，就是這樣，咱們寫悔過書早養(yǎng)成習慣了，相信沒有一位朋友會理直氣壯地說他是完美的吧！嘿嘿！有了小李的證詞，余下的成員或多或少都會說上一些自己個案中表現(xiàn)不足之處的，中國人嘛，總會顧全大伙兒的面子的。哈哈！此時此刻，正正是公布一個大好分紅消息的時機了！ 『既然大家都意識到我們還需努力的地方，如何分配這筆獎金就由你們自行商討好了，我十分鐘回來。 』門一關，無論結(jié)果如何，你都不會說俺分配不均了，頂多你只會怨自己笨，中了俺的陰招而已。
你看吧，是你技不如人還是真的不切實際，那是看你自己會不會用而已，在不損害誠信的原則下，項目管理者如不能活用一些軟技巧來解決問題，你的日子一點也不會好過哦！