于形，是指將企業(yè)文化要融入到員工的言和行當中；固化于體，是指將企業(yè)文化演變成為員工自己做人做事的習慣和準則。
執(zhí)行力文化不是拿來看的，而是要積極深入貫徹執(zhí)行的，文化不僅僅是口號，而是一定滲入了員工的思想和靈魂，融入到員工工作、企業(yè)經(jīng)營的方方面面。團隊文化氛圍，激發(fā)全體員工都心無旁騖，志存高遠，以百倍的熱情和昂揚的精神投入工作，創(chuàng)造價值。
2.管理者帶頭執(zhí)行文化。
管理者團隊的負責人，是團隊領導，他們的一言一行，一舉一動都會對下屬員工產(chǎn)生影響，對文化的執(zhí)行程度就是員工執(zhí)行的關鍵，就是打造執(zhí)行文化的關鍵。
管理者作為基層的領導者，一定要以身作則，率先垂范，自覺構建核心理念，起正向示范作用，以此來感染和帶動周圍員工，實現(xiàn)全員參與，共同打造高執(zhí)行力文化。
3.將制度建設與打造執(zhí)行力文化的有機融合。
有一個小故事說明制度建設與打造執(zhí)行力文化的關系：
一個漂亮的小區(qū)有一塊漂亮的草地，但常有人為了抄近路去踐踏，物業(yè)管理部門先用鐵絲網(wǎng)攔住，效果有改觀，但不明顯；接著又請了一個保安專門看管和提醒，犯規(guī)的人越來越少，但還是有；最后多了一塊牌子：踐踏草地，罰款五十元。嚴厲罰款，再加上前面的措施，再也沒有人橫穿草地。后來鐵絲網(wǎng)撤了，保安辭了，罰款牌子也沒有了，還是沒有人橫穿草地，有新人來了，正想去橫穿的時候，就會有老住戶提醒說：不能踩。
這其實就是團隊文化的發(fā)展過程，從一個美好的愿望開始，不斷去阻止犯規(guī)，時間長了，規(guī)矩成了一個習慣，美好的愿望得以保證和實現(xiàn)。
團隊打造文化，需要以制度的約束力推動文化的構建，把企業(yè)文化同管理制度結合起來，推動理念文化向制度文化轉變，促進兩者的有機融合，促進文化氛圍的形成，實現(xiàn)對員工的文化改造，要求員工嚴格遵守各項管理規(guī)章制度，按標準做事，實際上就能起到在潛移默化中自覺構建企業(yè)文化的效果。
4.打造執(zhí)行力文化的有效方法。
管理者首先要堅持不懈的、反反復復的宣講文化理念，保證所有員工都對文化理念熟記于心，其次要發(fā)現(xiàn)并**出能夠代表文化、理念、價值觀和精神的先進人物和典型事件，以先進人物為榜樣，進行大力宣傳，號召全體員工向榜樣學習；再次要制定保證先進人物和事件不斷涌現(xiàn)的機制，保證全體員工對文化的深入接受和認同，并自動自發(fā)的貫徹執(zhí)行。
打造執(zhí)行力文化，是提高執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的必然要求，它需要全體員工共同努力，將企業(yè)的奮斗目標和員工個人追求統(tǒng)一起來，才能實現(xiàn)有效打造執(zhí)行力文化的目的，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。