我曾在前面舉過一個例子：拉繩子的人越多，人均出力越少，這在今天的組織中屢見不鮮。顯然，在組建一支有效團隊時，它的規(guī)模并不一定是首先要考慮的事。
那么，團隊的效率究竟從何而來？
下面，就由我來為大家剝開高效團隊的層層面紗：
一、人心所向的團隊價值觀
一個人僅僅會做還無法完成工作，還要有工作意愿去做，肯做。所謂的“肯做”不是一個口號，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責任心，在接受工作后盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。
在我研究團隊高績效的過程中，發(fā)現(xiàn)了這樣一個現(xiàn)象：一開始執(zhí)行力很強的人，反而會成為與領導者作對的“意見領袖”，不一定會將“執(zhí)行”進行到底；其實，這樣的人還不如沒有執(zhí)行力，因為執(zhí)行力是有方向性的，他的方向有時候和管理層是背道而馳，是不可控的。還有一種，一開始執(zhí)行力不一定是很強的人，他反而會將“執(zhí)行”進行到底，在執(zhí)行中和組織或上司持反對意見的行為將會少。那么這類的人，反而會沿著組織的方向將“執(zhí)行”進行到底，是可控的。
員工的執(zhí)行動機來源于他對團隊的判斷，而這個判斷并非馬上就能形成，這是由該名員工在團隊中的自我定位決定的。而員工對團隊的判斷，來自于團隊領導者和員工的互動。團隊領導者如果能夠讓員工有成就感、榮譽感、公平感、安全感，那這個員工在團隊中的幸福指數(shù)就會比較高，因為他知道，只要他按照領導者所指引的方向工作，就會獲得快樂。
因此，團隊領導者在員工的執(zhí)行動機方面負有很大責任。為了提升員工的執(zhí)行動機，團隊領導者首先要做的，便是形成人心所向的團隊價值觀，引導團隊成員自動自發(fā)、積極主動的工作。
二、“現(xiàn)在與未來”的準確定位
我們常說企業(yè)愿景、團隊愿景，究竟什么是愿景？所謂愿景，實質是人們對組織未來的一種理想化期待。簡單地說，就是我們想要創(chuàng)造什么。當一個人心中或腦海中產生出一種對未來的美好意象，這就叫個人愿景，如果是團隊中所有成員共同持有的意象，就叫做團隊愿景。
當一個團隊擁有愿景，受到所有成員的支持，就會在每一名團隊成員心中形成一股令人感召的力量，創(chuàng)造出眾人一體的感覺，并無形地貫徹到團隊的全面活動，進而使組織創(chuàng)造出驚人的成就。
愿景作為人們所向往的美好前景，應當是能夠聯(lián)想、描繪的。如果員工一想到愿景，頭腦中就能立刻呈現(xiàn)出清晰、具體的圖景，那么他們就會自發(fā)地產生一種盡快實現(xiàn)愿景的沖動和激情。
這樣一來，這種對事業(yè)的追求和強烈的使命感把大家凝聚在一起，主動而真誠地奉獻投入，為了理想，創(chuàng)造性學習，追求卓越，并成為團隊的一個方向舵，成為驅動團隊克服困難，克服短期行為，創(chuàng)造美好未來的強大動力。
三、系統(tǒng)思考的良好習慣
看看我們身邊，凡事找借口的員工，一定是單位里最不受歡迎的員工；凡事找方法的員工，一定是單位里受尊重的員工！
在日常工作中，如果團隊成員總是找任何類似借口的東西，那么這個團隊的績效一定是最低的?？梢韵胂?，當任何人想找借口的時候，就已經偏離了自己的工作路線，拐到彎路上去了。
所以，蔣巍巍在這里要告誡大家，團隊領導者的次要人物就是要培養(yǎng)員工養(yǎng)成系統(tǒng)思考的良好習慣不斷地幫助團隊解決問題。什么是系統(tǒng)思考，就是用“田忌賽馬”的方式去思考，當賽馬雙方勢均力敵的時候，還要保證有一個很好的結果，必須要有犧牲，必須要輸一局，究竟要輸哪一局呢，當然，輸?shù)哪康氖菫榱俗罱K的贏，那么贏的一方一定需要系統(tǒng)