理?？贫髡f(shuō)：“沒(méi)人需要對(duì)你的工作效率負(fù)責(zé)。”也就是說(shuō)，這是你自己的責(zé)任?？贫鞯膽B(tài)度很明確：“在職場(chǎng)中，所有人都期待你高效，因此你最好把這件分內(nèi)事做好?！比欢?，科恩和阿瑪貝爾都認(rèn)為，你不可能獨(dú)力做到這一點(diǎn)。
阿瑪貝爾指出：“如果你的工作壓力很大，每天必須對(duì)一切要求迅速反應(yīng)或轉(zhuǎn)變，不能有一絲松懈，那么你就很難單憑一己之力實(shí)現(xiàn)時(shí)間管理?！彼岬搅巳R斯利·珀婁的研究，這份研究揭示在任何工作環(huán)境中都能進(jìn)行的一些細(xì)微調(diào)整。然而，小小的調(diào)整也不容易?！肮ぷ鲀?nèi)容總會(huì)不知不覺(jué)地在你面前設(shè)置障礙，比如戰(zhàn)略不清晰、流程冗長(zhǎng)等，讓你不容易完成工作。”科恩解釋道。
如果你所在的公司奉行這樣一種觀點(diǎn)，阿瑪貝爾建議，你不妨嘗試改變一下公司的文化。阿瑪貝爾說(shuō)：“你有責(zé)任質(zhì)疑公司的做法?！笨贫饕舱J(rèn)為跟高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流的做法是值得的，這樣的溝通效果往往比與任何一位部門經(jīng)理溝通都要好。他說(shuō)：“公司內(nèi)部其實(shí)可以做出許多改變，比如重新設(shè)計(jì)工作完成的方式，重新考慮決策在哪些層級(jí)擬定、如何擬定等等?！?/span>
對(duì)于身處職場(chǎng)的你來(lái)說(shuō)，控制工作量和日程可能還非常困難。但是，如果能夠區(qū)分出哪些時(shí)間管理方法有效，哪些完全不適合，你就已經(jīng)朝著正確的方向邁出了第一步。