，半年之后，這個需求對于公司或者對于產(chǎn)品的幫助是否足夠大?若想效果最大化，現(xiàn)在可以做什么準(zhǔn)備?
類似的，多從幾個角度想問題，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一下需求，可以先實現(xiàn)需求最緊急部分，或者換個方式實現(xiàn)需求等等，最后也是有利于解決實際問題。俗話說“條條大道通羅馬”，相信在經(jīng)過深思熟慮后，往往你會有更多想法。
4、公事私談：私下溝通建設(shè)關(guān)系
有時候，推動項目除了受項目本身的因素影響，如雙方利益，時間排期等，還有可能會受到一些外部因素的影響，如部門之間的關(guān)系，同事之間的交情等。遇到這種情況，需要我們平時也多留點心，日常工作中與相關(guān)部門的同事，維護好融洽的合作關(guān)系。
如果遇到一些事情確實很難推動，可以嘗試下“公事私談”的思維。比如給正在為你趕需求而加班的同事，送上你打包回來的夜宵。又或者下班之后，邀請相關(guān)同事一起吃個飯?？傊?，換一個場景再來聊問題，通過私下溝通來建設(shè)關(guān)系，也不失為解決問題的一個方法。PPT專家秋葉老師曾說過“1.公事要在私人氛圍里談，私事要在工作氛圍里聊，這樣才感情融洽;2、最難的事情，最有效的溝通往往在非正式溝通?！币彩钦f的這個道理。
有一個最重要的原則：不論是做人還是做事，一定要充滿真誠，而一味地從自身目的出發(fā)，不考慮雙方整體利益，往往是雙方最終沒有談攏的重要原因，正所謂“金城所至金石為開”，相信你的真誠與努力肯定會得到應(yīng)有的回報。 以上的四個方法，不一定就是靈丹妙藥。大家在工作中遇到很難推動得項目，可以靈活處理，選取一個甚至多個方法來解決。