資金需求、市場因素、管理者的風格等等，這些外在的因素和困難，可能正是阻礙你繼續(xù)前進的絆腳石，影響著你的能力和積極性的發(fā)揮，降低了你的績效水平。
這個時候，你不要猶豫，勇敢地向管理者說出你的困難，請他們提供幫助，使困難和障礙因素得到討論和解決，使你能夠更加高效地開展工作，完成并超越績效目標。
（5）說出來并采取行動
實際上，特德知道問題的存在，并有能力解決問題，但他沒有說出來，更沒有去行動，最后成了“完美的蒼蠅”
所以被管理者認為是“沒有動腦子”，這一方面是不動腦子的表現(xiàn)，一方面是不積極主動的表現(xiàn)，也可能正是這些因素限制了他，使得他操作了20多年的設備，仍然還在操作設備，而沒有獲得提升。
作為一名員工，你不僅僅要動腦子思考問題，而且要善于分析問題，提出解決方案，并與管理者進行溝通，簡單一句話，就是“說出來”，說出你的想法，說出你的解決方案，然后再與管理者一起，尋找最佳的方案，并一起制定行動計劃，在以后的工作中加以改進。
僅僅說出來是不夠的，要想做得更好，你還做出來，要采取行動。史蒂芬柯維說：任何優(yōu)秀的計劃都要要經(jīng)過兩次創(chuàng)造，一次是心智上的創(chuàng)造，即制定計劃和行動方案，一次是行動上的創(chuàng)造，即進行實踐，把計劃和方案付諸于行動。
作為一個善于動腦子的員工，一個追求成為“戰(zhàn)士”的員工，不僅僅要思考問題，提出解決方案，更要善于動用智慧，把方案和計劃付諸于實踐，加強實踐，提高動手能力，為企業(yè)的績效發(fā)展貢獻力量。
結束語：員工并不是被管理的代名詞，實際上，員工才是績效的創(chuàng)造者和主人，而要想創(chuàng)造高績效，你就必須會“用你的腦子”，正確認識自己的角色，并采取積極的行動，謀求自己績效和企業(yè)績效之間的最佳結合點，在為企業(yè)做出貢獻的同時，也獲得更好的自我發(fā)展，成為企業(yè)需要的“戰(zhàn)士”。