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2016年07月，王興提出了著名的“下半場”理論，表示中國的人口紅利已經(jīng)結束，粗放式的業(yè)務增長將難以為繼，互聯(lián)網(wǎng)開始進入精細化和產業(yè)化運營的階段。
但這并不意味著，互聯(lián)網(wǎng)的滲透率已經(jīng)達到天花板，尤其是在生活服務這個領域。
目前，線上化比例最高的是高鐵票務，線上化率達90%，其次是電影票務，線上化率達80%。外賣方面，單日線上訂單大約維持在3000萬單以下的單量，相比餐飲業(yè)每日3億的總訂單數(shù)，占比不到10%。
美團的招股書中也提到，2017年共有約440萬的活躍商家，而根據(jù)艾瑞報告，中國有約1180萬本地服務商家，美團活躍商家的占比約為37%。
上市后的美團，仍然有很多硬仗要打。其中一個最重要的任務就是，如何在生活服務的線上化程度上，進一步在縱深突破。
可能的方式是，在生活服務的范疇內繼續(xù)擴張邊界，對流量進行更多層次的變現(xiàn)，提高用戶使用頻次的同時，促進跨品類消費之間的轉化；以及，通過更高效的數(shù)據(jù)營銷和流程解決方案，提升線下商家的入駐率和活躍度。
絲毫不必擔心美團在這個過程中的戰(zhàn)斗力，甚至可以期待一下，服務業(yè)高度數(shù)字化之后，美團可以建立起一個怎樣龐大的新型服務業(yè)帝國，以及相應的基礎設施將會發(fā)生怎樣的變化。
如果要把這個過程具體成一個時間表，或許可以參考王興和母校清華大學校長邱勇交談時所說過的一句話，“有一個小目標，就是到2021年清華110周年校慶的時候，美團點評可以朝著建設世界一流的企業(yè)方向邁進”。