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對話格力電器前董事長朱江洪

2018/8/1 11:39:05 |  4426次閱讀 |  來源:企鵝號   【已有0條評論】發(fā)表評論

可惜。我今年夏天去羅馬領(lǐng)歐洲企業(yè)家協(xié)會(huì)頒發(fā)的“國際最佳品牌獎(jiǎng)”,協(xié)會(huì)的主席諾德格斯先生對我說,以往歐洲天氣涼,用不著空調(diào)。但近幾年來突然形成一個(gè)快速成長的市場,在整個(gè)歐洲大陸年銷量超過100萬臺(tái)。以生產(chǎn)“阿里斯頓”冰箱著稱的默爾羅尼集團(tuán)意大利公司邀請我去他們的法比昂總部,也說到空調(diào)市場是年增長最快的市場,他們有生產(chǎn)空調(diào)的意向,但是,他們?nèi)狈@方面的技術(shù),與我們談了合作意向。這么好的市場機(jī)會(huì)我為什么不去抓,整個(gè)國際市場早就應(yīng)該一體化。做中國市場與國際市場應(yīng)當(dāng)是連帶在一起的。

20世紀(jì)60年代,我國第一臺(tái)窗式空調(diào)器

世界的格力

主持人:我覺得很需要談一談我們的品牌在國外市場的真實(shí)狀況,我們已經(jīng)意識到品牌在世界范圍內(nèi)拓展的重要性,但我們是否已經(jīng)熟悉了品牌拓展的規(guī)則?外國人真的能接受我們中國企業(yè)的品牌嗎?我們中國品牌企業(yè)是否已經(jīng)從身心的各個(gè)方面做好了成為世界知名品牌的準(zhǔn)備?

朱江洪:老實(shí)說,中國企業(yè)在這方面的意識和經(jīng)驗(yàn)都少得可憐。在自己的家里,中國企業(yè)做品牌,做婦孺皆知的名牌,這方面成功的例子不少。但是,要實(shí)現(xiàn)在國際上知名的目標(biāo),難度就不可同日而語了,不是一朝一夕,也不是三年五載就做成的。但只要一步步地做起來。首先,不拘一格把市場份額先拿到手,然后,再伺機(jī)而動(dòng),總會(huì)有功名成就的那一天。

說到“格力”這個(gè)牌子,我們從起名的第一天,就不斷地往里面注入國際市場意識。我們剛剛兩個(gè)廠合并的時(shí)候,市場逐漸好起來了,但一個(gè)重要的問題擺在我們面前:由于原企業(yè)在管理上漫不經(jīng)心,他們長期使用的“海樂”商標(biāo)被人搶注了。

我有一天找來兩名副手,告訴他們今天什么也別干,哪兒也別去,就坐這兒想商標(biāo),想不出來誰也不許回家!大家的心中對“海樂”這個(gè)牌子是真心喜歡,但繞不過人家搶注的難關(guān),最后大家不約而同想到了用這個(gè)意思的英文,再用它的音譯成中文。翻了很長時(shí)間字典,查到了英文GLEE(快樂)這個(gè)詞,in high glee,它的中文音譯就是“格力”high格外有力!然而,這個(gè)英文名稱太好了,我們今后搖到西方國家注冊,必會(huì)發(fā)生困難。因此,我們想得遠(yuǎn)一些,又想到了日本SONY的經(jīng)驗(yàn),要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)讀音與GLEE相似,而英文中肯定沒有的詞。最后,不約而同想到了GREE。這個(gè)詞在英文中沒有,而發(fā)音又與好幾個(gè)詞相近:Great(偉大);Greece(希臘);Green(綠色)……含義也都不錯(cuò)。我們現(xiàn)在國內(nèi)外使用的商標(biāo)是統(tǒng)一的,都是這個(gè)“GREE”。

市場上沒有遲到者

主持人:中國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了90年代,市場空隙已經(jīng)相當(dāng)?shù)匦×?。?0年代中國企業(yè)家,確實(shí)是壓力非常大。特別是近幾年跨國公司大舉進(jìn)入中國市場,不少國內(nèi)企業(yè)面臨著前所未有的慘烈競爭。我們的競爭對手抱著幾年內(nèi)只賠不賺而統(tǒng)占國內(nèi)市場的策略。作為中國家電行業(yè)巨頭之一,你如何看待這件事?

朱江洪:我1996年末在中國輕工總會(huì)召開的一個(gè)座談會(huì)上就說過,跟外國企業(yè)比,我們就像小孩與大人;跟他們干,就好像雞蛋碰石頭,不是我們不行,而是客觀條件如此。但話說回來,目前這個(gè)狀況怎么辦?國家強(qiáng)行干預(yù)把他們趕出去,肯定是不行的,唯一的辦法是用市場經(jīng)濟(jì)的競爭策略擠垮他,哪怕是頭破血流。從近一年的經(jīng)驗(yàn)看,國內(nèi)企業(yè)同行只有攜起手來一致對外,弘揚(yáng)民族工業(yè)、發(fā)展中國名牌,大家才會(huì)都有錢掙。

中國的家電企業(yè)現(xiàn)在有一個(gè)最大的弊病,總喜歡在一個(gè)很小的范圍內(nèi)爭你第一,他第二。其實(shí)即便你占據(jù)了龍頭老大的地位又能怎么樣呢?這種虛華的第一只會(huì)造成企業(yè)目光短淺。共同的市場需要我們共同去培育、滋養(yǎng)、共享,才有可

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