暢的溝通。
A、缺乏對項目的興趣非常致命。如果項目組成員沒有一個真正對項目感興趣，很容易在其他因素的影響之下影響項目的進展。因此，要確保項目組中的每一個人真正贊同項目將要做什么，確保每一個人在面對矛盾的時候具有相同一個相同的目標。
缺乏興趣的另一個表現(xiàn)是項目成員缺乏對項目的關(guān)注，對項目的進展從不發(fā)表自己的看法。形成一個積極向上的項目氛圍對項目是非常有幫助的，在這種環(huán)境下人們往往會做得更好。除了培養(yǎng)團隊成員的興趣外，對客戶興趣的培養(yǎng)也同等重要。我們希望看到客戶的積極參與、積極的反饋。如果缺少了他們的參與，項目成功的機會也會大大降低。
B、缺乏溝通是另一個主要的早期告警信號。如果從項目成員到用戶等項目的各當(dāng)事人不經(jīng)常互相交流，那么這個項目就有麻煩了。理想情況下，項目相關(guān)的人應(yīng)該定期進行各種形式的交流，以便讓他們彼此都了解對方對項目進展的看法。
C、對于IT項目來說，如果長時間之內(nèi)讓各方面看不到進展，而消磨了斗志和信心，這是項目失敗的一個主要信號。軟件工程學(xué)里曾講到，一個長期的、沒有明顯里程碑的項目很容易導(dǎo)致失敗，其原因就是項目成員長期找不到成就感，漸漸的就迷失了方向。
D、對于支持敏捷項目管理的人來說，項目周轉(zhuǎn)是一個關(guān)鍵的概念。我們通?？梢詫㈨椖糠指畛刹煌碾A段，這樣一方面可以更好地跟蹤項目進度，一方面可以給項目成員帶來更好的心理影響;它可以讓人們具有一種成功的感覺并建立團隊的士氣。
E、而報喜不報憂也是項目管理者的一個問題。人們都不喜歡壞消息，因此很容易形成一個報喜不報憂的項目氛圍，這對項目也是不好的。項目管理者必須建立這樣的一個項目環(huán)境：壞消息也是可以被接受的。
每一個項目由于背景不同，出現(xiàn)這樣或那樣的問題是難以避免的。對于管理者來說，一旦發(fā)現(xiàn)告警信號，要繼續(xù)保持對項目的緊密關(guān)注，這些信號可以告訴你，你的項目需要緊密關(guān)注了，如果這個問題一直存在的話，就要考慮采取措施來糾正項目實施的過程了。值得一提的是，如果你的項目出現(xiàn)了這些信號，并不意味著你的項目已經(jīng)失敗，或?qū)⒁ ?/span>