餓了么今天還是一家獨(dú)立發(fā)展獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司，它承擔(dān)了阿里本地生活服務(wù)的核心入口。至于出現(xiàn)哪些困難，我覺得還比較順利，沒(méi)有什么特別的困難。
36氪：餓了么創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的分工和原來(lái)相比有什么不同？
王磊：Mark（餓了么創(chuàng)始人張旭豪）現(xiàn)在是餓了么的董事長(zhǎng)，也是逍遙子（張勇）的新零售特別助理，他更多是到處看一下，思考餓了么的戰(zhàn)略問(wèn)題，當(dāng)然他也會(huì)幫我了解餓了么建立的過(guò)程。第二個(gè)是聯(lián)合創(chuàng)始人康嘉，現(xiàn)在是我們大中臺(tái)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，繼續(xù)管物流業(yè)務(wù)。被收購(gòu)后我們做了一次比較大的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，分成了前臺(tái)和和中臺(tái)，康嘉會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)公司的中臺(tái)來(lái)面對(duì)各個(gè)前臺(tái)，可以說(shuō)是我們整個(gè)運(yùn)營(yíng)的中樞。
36氪：張旭豪現(xiàn)在還負(fù)責(zé)餓了么的具體業(yè)務(wù)嗎？
王磊：這個(gè)就是董事長(zhǎng)和CEO的分工了。他在具體業(yè)務(wù)端上不太參與，但是會(huì)從數(shù)據(jù)、策略上跟我做一些交流，也在幫我了解整個(gè)行業(yè)和團(tuán)隊(duì)。
36氪：這個(gè)過(guò)程中如果一定要說(shuō)有什么需要磨合甚至相互妥協(xié)的地方，是什么？
王磊：我覺得是雙方團(tuán)隊(duì)可能要有一個(gè)互相了解的過(guò)程。這個(gè)大家也都比較好理解，公司新來(lái)了一個(gè)高管，大家對(duì)他了解都要有個(gè)過(guò)程。其實(shí)阿里跟餓了么從文化價(jià)值觀來(lái)講，差別不是特別大，都很年輕，沖勁都比較足，都有一直競(jìng)爭(zhēng)的這種狀態(tài)。
36氪：你和張旭豪最近幾個(gè)月有什么深刻的交流嗎？
王磊：有一次在一個(gè)頒獎(jiǎng)會(huì)之前，我們兩個(gè)聊了很長(zhǎng)時(shí)間，他聽聽我對(duì)業(yè)務(wù)的判斷，我聽聽他對(duì)之前公司有一些什么樣的背景介紹，我們其實(shí)交流還是比較多的。
36氪：他現(xiàn)在更多是在上海辦公還是在杭州？
王磊：Mark現(xiàn)在可能到處出差，出去了解行業(yè)的時(shí)間會(huì)更多。其實(shí)辦公地點(diǎn)已經(jīng)不是影響因素了，他會(huì)在郵件上提醒我有什么數(shù)據(jù)，需要我去關(guān)注，可能會(huì)在釘釘上我們溝通工作，跟辦公地點(diǎn)在哪里沒(méi)有特別大的影響。
36氪：你和他現(xiàn)在有什么私交嗎？
王磊：Mark比較喜歡打籃球，但是我不太會(huì)打。而且他們打的比較專業(yè)，還要有戰(zhàn)術(shù)板，我戰(zhàn)術(shù)板都看不懂。
36氪：我聽說(shuō)餓了么的通訊錄上現(xiàn)在出現(xiàn)很多“花名”，阿里派了高管到餓了么多個(gè)部門，這是真實(shí)的么？具體人員的變動(dòng)是怎樣的？
王磊：做一個(gè)業(yè)務(wù)的整合，不可能互相沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，我肯定要請(qǐng)一些阿里的人加入，幫著餓了么的同學(xué)更好地去了解阿里的業(yè)務(wù)。但大部分團(tuán)隊(duì)其實(shí)都還在，我剛剛數(shù)了一下，22個(gè)部門的負(fù)責(zé)人有15個(gè)還是餓了么以前的同學(xué)。
我們也在逐步引進(jìn)外面的人，這其實(shí)就是正常的公司運(yùn)作了，不存在全部是阿里的同學(xué)，或者全部是餓了么的同學(xué)，我覺得這個(gè)過(guò)程已經(jīng)過(guò)去了。36氪：您進(jìn)入到餓了么之后，了解團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)花了多長(zhǎng)時(shí)間？
王磊：一個(gè)多月不到兩個(gè)月。更多還是要讓餓了么的同學(xué)更多的去了解阿里有什么，特別是包括我自己也在學(xué)習(xí)餓了么有什么，讓雙方的團(tuán)隊(duì)更好去了解對(duì)方有些什么樣的能力，怎么樣把這些能力整合在一起，發(fā)揮更大的價(jià)值，更大的作用。
36氪：讓雙方知道對(duì)方有什么，主要是指的比如說(shuō)是企業(yè)文化方面的嗎？
王磊：都有，我舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如剛剛過(guò)去世界杯，從優(yōu)酷拿下世界杯的轉(zhuǎn)播權(quán)，到餓了么在優(yōu)酷上線夜宵的活動(dòng)，其實(shí)時(shí)間是非常短的。但這個(gè)過(guò)程對(duì)兩邊的要求是不一樣的。優(yōu)酷拿下世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)時(shí)已經(jīng)臨近開幕，阿里的同學(xué)能很快組成一個(gè)項(xiàng)目組，但餓了么同學(xué)可能連權(quán)限怎么對(duì)接，都還需要一個(gè)學(xué)習(xí)了解的過(guò)程，所以對(duì)餓了么的同學(xué)是要他們加快對(duì)阿里系統(tǒng)的了解和學(xué)習(xí)。
36氪：接手這家公司之后，對(duì)你來(lái)說(shuō)最大的驚喜是什么？最大的難點(diǎn)呢？
王磊：有幾個(gè)比較重要的