權(quán)，這就好比養(yǎng)兒育女——你要決定什么時(shí)候應(yīng)該放手，什么時(shí)候應(yīng)該指點(diǎn)迷津?！?/p>
與此同時(shí)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要強(qiáng)化透明度和問責(zé)機(jī)制。團(tuán)隊(duì)獲得更多的權(quán)力后，相應(yīng)地需要提高團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的透明度，以此作為敏捷領(lǐng)導(dǎo)者放權(quán)的交換條件。歐洲另外一家銀行的高管表示：“放權(quán)給團(tuán)隊(duì)需要做到紀(jì)律嚴(yán)明，但是由于敏捷過程周期較短、框架明確，這一點(diǎn)也就相對(duì)容易做到?！蹦称囍圃焐痰母吖芙o予團(tuán)隊(duì)高度的自主權(quán)，讓團(tuán)隊(duì)可以放開手腳追求打造新型無人駕駛汽車之類的目標(biāo)。不過，她還采用了類似風(fēng)險(xiǎn)資本的問責(zé)機(jī)制，每隔幾個(gè)月會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考察，觀看成果展示，并提供由外而內(nèi)的反饋。
倡導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)，褒揚(yáng)新的行為方式
推行敏捷的領(lǐng)導(dǎo)者始終面臨著變革管理方面的挑戰(zhàn)：他們需要鼓勵(lì)、強(qiáng)化并示范不為大多數(shù)公司所熟知的行為。這些行為包括尋找最小可行產(chǎn)品(涵蓋從價(jià)值議題生成到成品輸出的過程)，鼓勵(lì)嘗試各種方案(即使方案一開始的成功幾率渺茫)，積極從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。敏捷領(lǐng)導(dǎo)者需要改變慶祝成功的方式，以及績(jī)效管理等支持系統(tǒng)對(duì)目標(biāo)行為的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。員工配置方面，他們還需要做出一些艱難決策，淘汰那些過去曾立下汗馬功勞，但是在行為方式上無法達(dá)到公司未來發(fā)展要求的員工。
適應(yīng)型領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是要不斷變革。敏捷工作方式的轉(zhuǎn)型讓變革變得更緊迫、更復(fù)雜、更有挑戰(zhàn)性。為了成功實(shí)現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型，公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從自身做起，錘煉敏捷才能，言傳身教，方能一呼百應(yīng)。