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如何做個(gè)耐撕的項(xiàng)目經(jīng)理

2019/4/24 14:46:41 |  3201次閱讀 |  來(lái)源:PM圈子   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

“一個(gè)好員工能頂5個(gè)普通員工。”從沒(méi)深刻思考過(guò)這句話。成為項(xiàng)目總監(jiān)后,才想明白喬布斯說(shuō)過(guò)的那段話:我以前覺(jué)得一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理能頂5個(gè)普通員工,后來(lái)發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了,一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理能頂50個(gè)。這并不是說(shuō)一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理能干50個(gè)人的活兒,而是他能影響到很多人。


1      找上司溝通時(shí)  要做選擇題而非問(wèn)答題

發(fā)生什么問(wèn)題,請(qǐng)示上級(jí)是很正常的事,同樣是客戶臨時(shí)反悔,不簽合同了。一種項(xiàng)目經(jīng)理嚇呆了,急匆匆跑去問(wèn)老板,“完蛋了,客戶變卦了,老板怎么辦?”

另一種項(xiàng)目經(jīng)理想清楚備選方案,問(wèn)老板,“客戶變卦了,第一,我們可以降低部分條件,留住這個(gè)客戶,第二,放棄這個(gè)項(xiàng)目,選擇另外三個(gè)備選合作方,他們的優(yōu)劣分別是……”

如果你是上司,相比之下,你會(huì)更喜歡哪個(gè)?

每一個(gè)下屬都要有為上司節(jié)省時(shí)間的自覺(jué),封閉式問(wèn)題會(huì)比開(kāi)放式問(wèn)題省時(shí)間得多。

2      不要隨便否定別人  除非你能提出建設(shè)性意見(jiàn)

比如你們一個(gè)團(tuán)隊(duì)搞一個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)出來(lái)了,確定技術(shù)實(shí)施的階段,征求大家的意見(jiàn),有人就開(kāi)啟全程否定模式了。

選新技術(shù)吧,他說(shuō),有風(fēng)險(xiǎn);還是保險(xiǎn)點(diǎn)吧,使用原來(lái)的模板套用吧,他就開(kāi)始嘖嘖了。

當(dāng)你問(wèn)她你為什么覺(jué)得這些方案不好,他又說(shuō)不出像樣的原因。你再問(wèn)他你建議哪種計(jì)劃好,他說(shuō)“我也不知道”那團(tuán)隊(duì)根本不需要你啊,你除了會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的工作情緒,你還會(huì)干嘛?

團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的存在都是要推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的。你盲目地說(shuō)“不”,只會(huì)耽誤進(jìn)度,就是傳說(shuō)中“豬一樣的隊(duì)友”。

說(shuō)“不”誰(shuí)不會(huì)啊。

這是做項(xiàng)目,你要有破有立,才能創(chuàng)造真正的價(jià)值。

3      在缺乏條件的情況下把事情做好  才叫真牛掰

同樣是開(kāi)展新項(xiàng)目,一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理馬上開(kāi)始籌備,抓緊每分每秒寫(xiě)計(jì)劃。另一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就開(kāi)始啰里吧嗦,講條件,說(shuō)什么——

時(shí)間太緊迫,不能多給兩天嗎?人手也不夠啊,能讓小張也來(lái)幫忙嗎?非要三個(gè)方案啊,兩個(gè)行不行?

這種話是不是很熟悉?聽(tīng)了這種話,你是不是很想打他?其實(shí)通常情況下,你的上司安排的任務(wù),都是會(huì)考慮實(shí)際情況的,除非他有病。如果他真的有病,你可以只好忍。。。

馬云說(shuō)過(guò):


馬爸爸說(shuō)得真棒!

千萬(wàn)別以為你講了條件,你就省力了,你就方便了,你只會(huì)給上司“你無(wú)能”的印象。

4      弱者才推卸責(zé)任  強(qiáng)者是有智慧地承擔(dān)責(zé)任

項(xiàng)目臨時(shí)出了變故,上司問(wèn),怎么回事?

有的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)說(shuō),反正不是我,都怪小張沒(méi)把他負(fù)責(zé)的那塊做好,才連累整個(gè)項(xiàng)目出問(wèn)題的。

你以為你把責(zé)任推卸掉了,其實(shí)你是把上司對(duì)你的好感推卸掉了。


只要你的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)昏庸的人,就會(huì)知道,你敢負(fù)多大的責(zé)任,就意味著你有多大的能力。


5      不要害怕同事比你厲害  他們才會(huì)激發(fā)你進(jìn)步

如果公司來(lái)了很有才華的新人項(xiàng)目經(jīng)理,原來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理覺(jué)得地位受到威脅,是正常的。

作為老員工,雖表面不動(dòng)聲色,但暗地里瘋狂用功。為了捍衛(wèi)老員工的尊嚴(yán),必須要去拼。

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