質(zhì)量的前提線保證進(jìn)度，我們是使用方，我們要的是質(zhì)量，質(zhì)量越好施工成本肯定越高，施工方要的是速度，快交付，快拿錢，速度太快必然影響質(zhì)量，我們做為使用方一定要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任來。
項(xiàng)目工作分解，把項(xiàng)目的分解成子項(xiàng)目，或者更細(xì)的階段。
項(xiàng)目中的扯皮現(xiàn)象，項(xiàng)目中各個(gè)專業(yè)都在按圖施工，但是總有“攪屎棍”在里面摻和，我們對工程的交付時(shí)間沒有具體的規(guī)定，設(shè)計(jì)凈化車間的時(shí)候，我們和工程部、基建部參與，施工的時(shí)候是基建和工程參與，有什么不清楚的時(shí)候，基建部和工程部都問我們，而主管我們是生產(chǎn)總，又不是直接管基建部和工程部，有變更簽字大家都簽，最不怕的就是都簽字了，呵呵。
3、項(xiàng)目中的“好處”的壞處
舉個(gè)例子：一個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)，A、B、C、D，四個(gè)競標(biāo)，A最有實(shí)力報(bào)價(jià)也不高B、C不合理，沒打算做，重點(diǎn)說一下D，D廠的Boss是從A公司跳槽出來單干的，帶走一些骨干，對A的報(bào)價(jià)和套路了如指掌，D報(bào)的價(jià)格比A低“一塊錢”，同時(shí)保證能夠達(dá)到A公司的施工質(zhì)量，最終D中標(biāo)。
回頭去執(zhí)行項(xiàng)目，三天打魚兩天曬網(wǎng)，把你的工程當(dāng)作打補(bǔ)丁，其他工地停的時(shí)候，來人干兩天，主管領(lǐng)導(dǎo)和總們現(xiàn)在是不聞不問，估計(jì)是里面有事。最終這個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量不會(huì)好到那里去的。吃人嘴軟，拿人手短。要想不被別人控制，就要光明正大做人。