變化。
人口年齡結(jié)構(gòu)所帶動(dòng)的一個(gè)典型的行業(yè)發(fā)展，或許是養(yǎng)老行業(yè)的發(fā)展。越是老齡化嚴(yán)重的國(guó)家，養(yǎng)老行業(yè)越有可能迎來高速增長(zhǎng)。中國(guó)也在其列——
1960年前后為整體人群的劃分節(jié)點(diǎn)，“60后”的整體消費(fèi)觀念和能力在提升。
且計(jì)劃生育造成的“少子化”現(xiàn)象讓養(yǎng)老問題逐漸顯現(xiàn)，可預(yù)見在5到10年內(nèi)需求端會(huì)產(chǎn)生爆發(fā)性的增長(zhǎng)。
而“城鎮(zhèn)化”的進(jìn)程中，由于很多產(chǎn)業(yè)“百廢待興”，屆時(shí)也一定會(huì)邁入高速發(fā)展的階段。
舉個(gè)小例子，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展（這里不面向一線城市）。
當(dāng)一個(gè)地區(qū)因?yàn)檎呋蚰承└咝庐a(chǎn)業(yè)的崛起而人口凈流入、走向城鎮(zhèn)化，那么住宿需求很可能就是第一位的；
而當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)紛紛進(jìn)駐得以發(fā)展的時(shí)候，之后連帶的周邊產(chǎn)業(yè)，如通訊、汽車等等基礎(chǔ)建設(shè)的步幅也會(huì)不斷跟上，成為連帶的朝陽產(chǎn)業(yè)。
2
幾個(gè)朋友合伙創(chuàng)業(yè)
如何分配股權(quán)？
創(chuàng)業(yè)公司常見的股權(quán)糾紛，大概是這樣的：
一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司三個(gè)合伙人，老大出50萬，老二出30萬，老三出20萬，并約定“出多少錢占多少股”。
公司做到一半，老二跟老大老三不和，要離職，于是問題出現(xiàn)了——當(dāng)時(shí)老二出30萬占了公司30%的股，怎么辦？
老二當(dāng)然不同意退股，理由很充分：
第一，這30%的股份是自己真金白銀花30萬買的，退了，不合理
第二，《公司法》和公司章程都沒規(guī)定股東離職還要退股，退了，不合法。
然后，老大老三傻了，他們確實(shí)沒理由把老二的股權(quán)收回來！但是，萬一到時(shí)候公司值錢了，老二跑回來講這個(gè)公司30%是自己的，撈白食，怎么辦？
最后，創(chuàng)始人內(nèi)部陷入無窮盡的撕扯，投資人礙于股權(quán)糾紛也不敢投資……
創(chuàng)業(yè)公司，卒。
此時(shí)，老大老三一看股權(quán)談判談不出結(jié)果，就干脆想了個(gè)“破罐破摔”的法子：另開一家公司，賠錢的事交給老人去做，賺錢的事由自己新成立的公司做。
結(jié)果，這種情況很有可能搞成轉(zhuǎn)移公司資產(chǎn)，甚至成為刑事犯罪！
創(chuàng)業(yè)公司，再卒。
通過以上事例，我們大致可以一窺絕大部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配的特點(diǎn)：
1.合伙人出了錢就不管了，不想未來會(huì)不會(huì)繼續(xù)參與這個(gè)項(xiàng)目。
2.股權(quán)只有進(jìn)入機(jī)制，沒有調(diào)整機(jī)制，也沒有退出機(jī)制。
因此，初創(chuàng)公司股權(quán)設(shè)計(jì)的核心重點(diǎn)是要解決兩大問題——
怎么分？
怎么退？
一、股權(quán)如何分配？
1.股權(quán)和職能的關(guān)聯(lián)
如題主描述，假設(shè)初創(chuàng)公司三個(gè)合伙人，一個(gè)負(fù)責(zé)內(nèi)容，一個(gè)負(fù)責(zé)技術(shù)，一個(gè)負(fù)責(zé)銷售，大家的資歷又差不多（這也是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn)組合），這個(gè)時(shí)候應(yīng)該如何分配股權(quán)？
大原則在于，技術(shù)研發(fā)是一個(gè)比較長(zhǎng)期的過程，而銷售通常只在公司初創(chuàng)時(shí)能帶來短期的資源效應(yīng)，而市場(chǎng)職能介于兩者中間。
因此，對(duì)于這三種職能的股權(quán)分配，應(yīng)該按照各自職能的綜合效應(yīng)，由高向低依次排序?yàn)椤夹g(shù)、市場(chǎng)、銷售。
依據(jù)此，我們還可以延伸到運(yùn)營(yíng)公司過程中的激勵(lì)比例問題，如下表：
注意，以上設(shè)計(jì)適用于單創(chuàng)始人結(jié)構(gòu)，即在具有多個(gè)創(chuàng)始合伙人的情況下，確立一個(gè)核心創(chuàng)始人，然后由其組建職能健全的團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)始人應(yīng)當(dāng)具備極強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，并集中指揮，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行保持高效；不建議樹立多個(gè)多核心的創(chuàng)始人結(jié)構(gòu)，屆時(shí)，團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配和協(xié)調(diào)配合將會(huì)變得十分低效。
2.企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的三種模型：
第一種，絕對(duì)控股型
這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占三分之二以上，即67%的股權(quán)，合伙人占18%的股權(quán)，預(yù)留團(tuán)隊(duì)股權(quán)15%。
該模式適用于創(chuàng)始人投錢最多，能力最強(qiáng)的