看，你的項目只是其中一個環(huán)節(jié)的一部分，如圖6所示。項目管理者聯(lián)盟文章
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圖6項目經(jīng)理在組織業(yè)務(wù)流程中的定位項目管理者聯(lián)盟
商業(yè)環(huán)境決定了組織采用什么樣的戰(zhàn)略來獲得生存和發(fā)展的權(quán)力，項目組合決定了組織的資源應(yīng)該放在哪里，以便實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。項目或項目集利用組織的資源，通過執(zhí)行來實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標，而運營則是實現(xiàn)項目結(jié)果的商業(yè)價值。項目管理者聯(lián)盟
4、技術(shù)能力修煉C位項目管理者聯(lián)盟
項目經(jīng)理需要掌握相關(guān)行業(yè)的必要的技術(shù)知識這是毋庸置疑的，但是不是說你需要精通或掌握所有的技術(shù)知識。項目經(jīng)理對技術(shù)知識的掌握，只需要做到能夠理解、分配和整合項目成員工作就可以了。項目管理者聯(lián)盟
如圖7所示，應(yīng)該定位在掌握知識的原理邏輯上，而不是工程應(yīng)用。為了說明上述三層關(guān)系，我們用于牛頓力學體系，舉個例子。項目管理者聯(lián)盟
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圖7技術(shù)能力定位項目管理者聯(lián)盟
核心層：是什么推動世界運動?是力。因此，力是核心概念。項目管理者聯(lián)盟
原理層：力有什么特性?牛頓三大定律。項目管理者聯(lián)盟
工程應(yīng)用層：加速度公式、萬有引力公式、沖量公式等。項目管理者聯(lián)盟文章
5.管理能力的C位項目管理者聯(lián)盟
項目經(jīng)理所從事的是一次性的事業(yè)，這是造成項目經(jīng)理職權(quán)力不足的根本原因。項目經(jīng)理要增強對項目的管理能力，不應(yīng)抱怨權(quán)力不足，而應(yīng)修煉自己的領(lǐng)導力。領(lǐng)導力是一門藝術(shù)，它能夠讓他人想做你認為該做的事。這個定義的關(guān)鍵詞是“想“，即別人是自愿的。項目管理者聯(lián)盟
另外，領(lǐng)導力實際上是一系列軟技能的集合，或者是一系列軟技能綜合運用后的結(jié)果，作為項目領(lǐng)導者的項目經(jīng)理需要修煉的軟技能可以參考圖8所示。也就是領(lǐng)導力是項目經(jīng)理各種能力的核心能力。pmp.mypm.net
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圖8 軟技能項目管理者聯(lián)盟
6.項目責任中的C位項目管理者聯(lián)盟
雖然項目經(jīng)理的職權(quán)明顯不足，但是不能推卸其對項目的責任，項目經(jīng)理是需要對項目的結(jié)果負責的。項目管理者聯(lián)盟
注意責任分為兩種，相對于要負責的對象分為最終責任和執(zhí)行責任(見圖9)，即授權(quán)人負有最終責任，被授權(quán)的人負有執(zhí)行責任。項目管理培訓
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圖9 責任定位項目管理者聯(lián)盟
對于一個項目來講，相對于發(fā)起人，項目經(jīng)理負有最終責任，而團隊成員對發(fā)起人負有執(zhí)行責任。對于項目中具體的工作，團隊成員則對項目經(jīng)理負有最終責任。項目管理者聯(lián)盟
注意最終責任無法轉(zhuǎn)移給別人，從發(fā)起人的角度來看，項目經(jīng)理是對項目工作負有最終責任。授權(quán)不能消除或減輕自己對被授權(quán)工作的最終責任。項目管理論壇
項目管理已經(jīng)成了一種真正的職業(yè)，但是很多項目經(jīng)理因為是意外走上了這個崗位，并沒有認真地對待這個職業(yè)，甚至可以說是混日子。service.mypm.net
項目經(jīng)理需要具備特殊的職業(yè)素養(yǎng)，并全心致力于項目管理工作，如果你能管好一個項目，可以毫不夸張地說，你就可以管好一個公司。按照詹姆斯?劉易斯的說法“你將有可能成為CEO”。找準自己的C位、刻意地修煉，你就可以實現(xiàn)從技術(shù)到管理的華麗轉(zhuǎn)身。項目經(jīng)理博客