三方支付公司
上市之路一波三折
拉卡拉成立于2005年，2011年5月成為首批27家獲頒央行支付牌照的公司之一，如今又成為首家登陸A股的第三方支付公司，令市場(chǎng)羨慕。但這成功一躍背后，卻隱藏著多次嘗試和失敗。
拉卡拉是最早入局第三方支付的企業(yè)，曾經(jīng)在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大影響力，但在移動(dòng)支付爆發(fā)后，支付寶和財(cái)付通成為其勁敵。如今，這兩大巨頭的個(gè)人業(yè)務(wù)市占率超90%，拉卡拉的市場(chǎng)份額在夾擊下不斷縮水，個(gè)人業(yè)務(wù)收入占公司營(yíng)收的比例持續(xù)下降，2016年至2018年分別為5.16%，3.41%和1.9%。
招股書顯示，拉卡拉最近三年的營(yíng)收分別為25.60億元、27.85億元、56.79億元，其中企業(yè)收單業(yè)務(wù)收入(即POS機(jī)刷卡手續(xù)費(fèi)分成)占比從2016年的49.58%上升到2018年的89.29%，成為核心支柱。
市場(chǎng)也普遍認(rèn)為，在個(gè)人業(yè)務(wù)方面，支付寶和財(cái)付通的雙寡頭格局已經(jīng)形成，拉卡拉將重心放在B端收單業(yè)務(wù)上，更能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。截至2018年末，拉卡拉的收單業(yè)務(wù)POS機(jī)具及掃碼受理產(chǎn)品累計(jì)覆蓋商戶超過1900萬家，去年交易金額逾3.65萬億元。
拉卡拉的上市之路也頗多坎坷。2013年拉卡拉本計(jì)劃在海外上市，但考慮到業(yè)務(wù)集中在國(guó)內(nèi)，便轉(zhuǎn)道A股。2016年2月5日，拉卡拉欲借道西藏旅游曲線上市，當(dāng)時(shí)西藏旅游發(fā)布重大資產(chǎn)重組方案：擬作價(jià)110億元收購(gòu)拉卡拉100%股權(quán)。
但4個(gè)月后的6月23日，西藏旅游公告取消重組。對(duì)此西藏旅游稱，系由于交易方案公布后證券市場(chǎng)、政策等客觀環(huán)境發(fā)生了較大變化，各方無法達(dá)成交易方案，故終止。當(dāng)天孫陶然決定拆分拉卡拉，將小貸、保理、理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)打包裝進(jìn)新成立的考拉金服集團(tuán)，支付集團(tuán)保留支付、征信及證券業(yè)務(wù)，以便后續(xù)尋求上市。
2017年3月，拉卡拉向證監(jiān)會(huì)遞交招股書，但此后一直沒有太多聲音，上市計(jì)劃擱淺。直到2019年才加快步伐，在再度遞交招股書后，拉卡拉于3月順利過會(huì)，4月25日終于踏上創(chuàng)業(yè)板。
創(chuàng)始人連續(xù)創(chuàng)業(yè)24年
曾將藍(lán)色光標(biāo)帶上市
這一切，都離不開創(chuàng)始人孫陶然多年來的努力和堅(jiān)持。
實(shí)際上，拉卡拉并不是孫陶然創(chuàng)辦的第一家公司。這位已經(jīng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)24年的“老司機(jī)”，在業(yè)內(nèi)有著“創(chuàng)業(yè)教父”之稱。2010年，孫陶然曾把藍(lán)色光標(biāo)帶上創(chuàng)業(yè)板。
再一次來到深交所，已經(jīng)是9年后。在拉卡拉的上市致辭中，孫陶然表示，非常榮幸再次來到深交所，敲響上市的鐘聲?！斑^去14年，拉卡拉是我傾注心血最多的公司，我希望把拉卡拉打造成一家受人尊重的公司?！?/span>
孫陶然提出上市后拉卡拉的終極發(fā)展目標(biāo)：1、在所屬行業(yè)成為數(shù)一數(shù)二的企業(yè)；2、可持續(xù)發(fā)展，長(zhǎng)期穩(wěn)定給股東帶來回報(bào)；3、成為受人尊重的企業(yè)，不僅受員工尊重、受行業(yè)尊重，也受社會(huì)尊重。
雖然拉卡拉不是孫陶然創(chuàng)辦的第一家公司，但卻很可能是最后一家。2016年，孫陶然在接受中國(guó)企業(yè)家雜志專訪時(shí)說道，將拉卡拉視為人生最后一次創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)信自己能夠?qū)⒗ɡ瓗У礁h(yuǎn)的地方。
現(xiàn)在拉卡拉成功上市，孫陶然也為自己人生的最后落腳點(diǎn)畫上了完美的注腳。
孫陶然曾坦言，創(chuàng)業(yè)過程中也錯(cuò)過了一些戰(zhàn)場(chǎng)，比如二維碼支付。但如今看來，這些全無勝算的戰(zhàn)場(chǎng)毫無意義。他稱自己并不是沒有看到這些機(jī)會(huì)，但如果這些機(jī)會(huì)不是自己想做的或能做的，那也不應(yīng)該去做。
孫陶然認(rèn)為，錯(cuò)過這樣的機(jī)會(huì)并不值得可惜。在拉卡拉的發(fā)展過程中，他舍棄了很多機(jī)會(huì)，但也牢牢地抓住了很多機(jī)會(huì)，最后才會(huì)走出跟別人不一樣的路。
孫陶然的微信個(gè)人簽名是“把生命的六分之一留給戶外”。在創(chuàng)業(yè)之外，孫陶然最愛玩，熱愛包括馬球、高爾夫、背包徒步等戶外運(yùn)動(dòng)，還寫書出書，在喜馬拉雅電臺(tái)上做節(jié)目。
聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志一直對(duì)他稱贊有加，還調(diào)侃他又是寫書又是玩兒，怎么有時(shí)間做公司？曾經(jīng)有媒體評(píng)價(jià)：“孫陶然在用自己喜歡的方式陶然一生。”