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掌握這點(diǎn)做項(xiàng)目就能以不變應(yīng)萬變

2019/5/5 9:22:47 |  3724次閱讀 |  來源:《項(xiàng)目管理:項(xiàng)目思維與管理關(guān)鍵》(第2版)   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

中,實(shí)驗(yàn)人員抓了5只猴子,將它們關(guān)在一只鐵籠子里,然后在籠子上端掛了一串香蕉。起先,猴子們爭先恐后地跳起來搶香蕉。只要有猴子跳起來,實(shí)驗(yàn)人員就打開高壓水龍頭放水沖它們。經(jīng)過多次重復(fù),吃盡了苦頭的猴子們學(xué)乖了,它們不再跳起來。于是,實(shí)驗(yàn)人員從鐵籠中抓走一只猴子,放入一只新猴子。這只新猴子看到鐵籠子上端有香蕉,就跳起來拿。它剛跳起來,就被別的猴子給摁住了,甚至個(gè)別猴子還打了這只新猴子。

新猴子莫名其妙地挨了一頓打,幾次下來后,它明白了一個(gè)道理:不能跳起來拿香蕉,只要跳起來就挨揍。于是,它也蹲著了。實(shí)驗(yàn)人員又從鐵籠中抓走一只老猴子,放入一只新猴子,這樣的事情又重演了一遍。就這樣,5只老猴子被一只只拎出去,5只新猴子被一只只換進(jìn)來。最后的結(jié)果是,沒有一只猴子跳起來拿香蕉,而它們都沒有被高壓水沖過。

企業(yè)文化是在長期的過程中慢慢積累的,往往是不成文的習(xí)慣。它必須要有足夠長時(shí)間的沉積過程和通過一些人的傳承。


3、處理好“變”與“不變”的關(guān)系

項(xiàng)目管理所有的困難都能追根溯源到一點(diǎn):變化,如技術(shù)的變化、人員的變化、環(huán)境的變化等。這些變化帶來了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),帶來了項(xiàng)目效率的低下;同樣,這些變化使我們?cè)诠芾眄?xiàng)目時(shí)常常不能依賴于企業(yè)文化。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目需要由多個(gè)企業(yè)共同完成時(shí),更不能依賴某個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。不同企業(yè)的文化不相同,而項(xiàng)目卻不會(huì)提供足夠的時(shí)間供人們?nèi)ヂm應(yīng)、磨合。

那么,我們能不能以變化應(yīng)對(duì)變化呢?《誰動(dòng)了我的奶酪》一書告訴我們兩只老鼠以變化適應(yīng)環(huán)境變化的成功故事。該書出版后,很多企業(yè)買給員工看,告訴他們:環(huán)境變了,你們也要適應(yīng)變化,要改變自己。

2006年第1期的《讀者》上刊登了麥爾教授觀察老鼠適應(yīng)變化能力的實(shí)驗(yàn),這個(gè)實(shí)驗(yàn)可以作為《誰動(dòng)了我的奶酪》的續(xù)集:剛開始,當(dāng)實(shí)驗(yàn)人員變換奶酪擺放的位置時(shí),老鼠經(jīng)過摸索,也變換自己的搜尋目標(biāo),從而使自己吃上奶酪??墒?,經(jīng)過多次的變化,老鼠卻不再愿意改變自己,而是瘋狂地往一個(gè)地方尋找,結(jié)果將自己餓死了。

這個(gè)試驗(yàn)的結(jié)論對(duì)人類同樣適用,當(dāng)客觀環(huán)境改變后,人們發(fā)覺慣有的方式已不能解決問題,便產(chǎn)生恐懼和焦躁。盡管人們會(huì)改變自己去適應(yīng)新的環(huán)境,但在遭受不斷的恐懼、焦躁、挫折和失敗后,人們就會(huì)固執(zhí)地以舊有的方式去應(yīng)對(duì)新的情況而不計(jì)后果,最后干脆放棄努力以崩潰結(jié)束。

盡管“唯一不變的就是變化”,項(xiàng)目都是獨(dú)特的,我們必須有新的方式、方法去對(duì)待它們,但是,這種變化不能過度,否則我們就會(huì)崩潰,就不能成功管理項(xiàng)目,更談不上保證項(xiàng)目的執(zhí)行效率。成功的項(xiàng)目管理需要處理好“變”與“不變”的關(guān)系,我們必須學(xué)會(huì)在企業(yè)文化靠不住時(shí)如何穩(wěn)定、有效地管理項(xiàng)目,如何穩(wěn)定、有效地管理企業(yè)。


4、原則的作用

介于管理制度和企業(yè)文化之間的是管理原則。眾所周知,我們國家在外交方面有“和平共處五項(xiàng)原則”,在國家政治體制方面有“四項(xiàng)基本原則”。這些原則在幾十年前就被提出來了,在這幾十年中,國際形勢(shì)、國內(nèi)形勢(shì)千變?nèi)f化,國內(nèi)外的領(lǐng)導(dǎo)人也多次更替,國家很多法律制度也為了適應(yīng)新的環(huán)境、滿足新的需要做了多次修改。但是,這些原則卻一直沒有變,在千變?nèi)f化的外交政策、政治環(huán)境下,它們依然有效,在很大程度上保證了我國能夠“以不變應(yīng)萬變”,使政治環(huán)境得以穩(wěn)定。

各個(gè)國家文化、政治體制均不相同,各國外交政策也不相同,在這種環(huán)境下,如果以一種制度來確定我國與上百個(gè)國家的外交政策是行不通的,期待這些國家都能有共同的文化更是可笑的。但是,這些國家都能夠在“和平共處

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