些可以根據(jù)具體情況的不同有選擇性地考慮。這里要提醒大家的有兩點：
第一點，項目建議書到底誰來做？項目建議書的提交者應是該項目立項后的項目負責人，這首先就可以在項目建議書的質量上引起足夠的重視。另外，項目建議書的各項內容，比如市場、技術、財務等方面的分析，當然應該有相關專業(yè)人員來做，但不能僅僅依靠該專業(yè)的人員，而是各個板塊之間應該充分地結合，加強市場人員、技術人員及其他專業(yè)人員之間的交流溝通，讓他們從整體上審視項目建議書的內容，而不是人為的割裂開來，這樣才能全方位的分析一個研發(fā)項目的可行與否。還可以是各方面的的人員堆積將要進行的研發(fā)項目有一個統(tǒng)一的認識。
第二點，在項目建議書階段一定要加強風險分析。舉個最明顯的例子，為什么我們國內的安全生產工作一抓就靈，一放就松呢？就是在于對風險的一種重視程度。有了真實的信息和有效的分析為依據(jù)，比對我們全變所確定的標尺，這樣在“做正確的事”方面基本就有所保障了。
現(xiàn)在的經濟、技術發(fā)展之快是人類歷史上前所未有的，在瞬息萬變的環(huán)境中沒有風險存在是不可能的，這就要求我們做好風險分析和預測——未料勝，先料敗。這樣做的目的不是為了讓我們在風險面前猶豫不前，而是要在充分分析、事先了解的基礎上做好防范工作，一旦風險發(fā)生我們還有相關的補救措施。