”的帽子。
我曾遇過一家知名快消企業(yè)的CMO讓人印象深刻。
他聽廣告公司的提案從來不會(huì)全部聽完。因?yàn)橐坏┛吹絇PT里不合理的內(nèi)容，他就會(huì)粗暴地打斷你，然后噼里啪啦甩過來一堆問題質(zhì)問你。
不留情面，直戳要害，讓人無所遁形。那真的就是“質(zhì)問”：
“你憑什么這么說？”
“你的這個(gè)結(jié)論依據(jù)哪兒來的？”
“胡說八道，你知道XX（競(jìng)品公司）每年的投放預(yù)算是多少嗎？不知道就瞎編？”
后來有個(gè)說法一直在他們公司流傳：如果有人能在CMO面前把PPT講到第五頁(yè)，那就是相當(dāng)厲害了。
怎么樣？這種人的情商不能說高吧。但奇怪的是，職場(chǎng)上走到最高點(diǎn)的往往就是這群人。他們沒那么顧及別人的感受，反而堅(jiān)定自己的想法毫不妥協(xié)，如同偏執(zhí)狂一樣讓身邊的人抓狂。
比如蘋果的喬布斯，工作時(shí)就是個(gè)暴君。
他會(huì)因?yàn)橄聦贈(zèng)]有做出自己想要的產(chǎn)品而在辦公室里大發(fā)雷霆；一旦員工犯錯(cuò)，他會(huì)喋喋不休痛斥個(gè)沒完，絲毫不留情面；當(dāng)看到不行的產(chǎn)品，他會(huì)直接蹦出來一句："This is bull shit!"(這就是一坨屎）
華為的任正非，出了名的脾氣大。他在評(píng)價(jià)下面一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)有進(jìn)步的時(shí)候說：
“你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差！”
還有特斯拉的CEO埃隆馬斯克，美國(guó)《**商業(yè)周刊》的記者曾這樣評(píng)價(jià)他：
“馬斯克是個(gè)連上帝都不愿意等待的人。他有著自己的追求和精神領(lǐng)空，在他的世界中，所有人必須無條件配合他，拖慢節(jié)奏的都是他前進(jìn)路上的障礙物，必除之而后快?！?/p>
你覺得像他們這樣的聰明人，會(huì)不知道情商的好處嗎？
當(dāng)然不是。
之所以這么做，是因?yàn)樗麄冎?，與其花時(shí)間在揣摩如何說話讓對(duì)方覺得好聽上，還不如花在提升工作質(zhì)量和效率上，花在分析問題、解決問題和規(guī)避問題上。只有這樣，才是對(duì)工作負(fù)責(zé)。
哪怕很多時(shí)候需要扮演壞人，但這也是值得的。
日劇《Legal High》里有一集讓我印象深刻。年近花甲的天才漫畫家，因?yàn)閷?duì)下屬過分苛刻，說話太傷人導(dǎo)致員工承受不了壓力，從而被告上法庭。
結(jié)尾律師請(qǐng)他向下屬道歉，可他卻說：
“我最討厭優(yōu)哉游哉長(zhǎng)大的慢性子。比我有時(shí)間、有精力、感情豐富的人，為什么比我懶惰？”
殘酷的職場(chǎng)不是溫室中的花園。不能做實(shí)事，不能解決問題，不能給企業(yè)帶來實(shí)際價(jià)值收益，再會(huì)說話都無濟(jì)于事。
有這功夫，不如趕緊回去修正錯(cuò)誤，改進(jìn)工作，用結(jié)果啪啪啪打領(lǐng)導(dǎo)的臉。而不是整天琢磨怎么說話讓大家開心。
另：寫作不易，希望大家在閱讀后給個(gè)留言和轉(zhuǎn)發(fā)，以示鼓勵(lì)！一個(gè)人長(zhǎng)期堅(jiān)持寫作真的很不容易，多次想放棄。堅(jiān)持是一種信仰，專注是一種態(tài)度！