成的工具。
我剛進微軟剛開始管理團隊時，被要求在網上做了 200 多道 MBTI 測試題。拿到報告，大吃一驚。
我一直以為自己是個外向的人，但其實不是，我的外向，是職業(yè)一刀一刀雕刻出來的有效行為，但我的能量，其實來自于安靜地思考。
知道員工是什么樣的人，才能知道放在什么樣的位置，這才是真正對他負責。
我見過控制欲特別強的老板，時時匯報，事事過問，下屬做的最多的工作是請示。
這樣的人，不適合做管理，去做財務、法務吧……那些對風險控制極強的崗位，是你的天下。
我也見過創(chuàng)造力特別強的員工，從衣著到發(fā)型，都在宣告著特立獨行。
這樣的人，不喜歡按時上班，是脫韁的野馬，那就給他一片草原吧！獨立的場景，自由的環(huán)境，是他的王國。
我還見到過最離譜的用人方式，是把團隊變成了**。
**里的每個人都是一模一樣的。
為什么要把被子疊成豆腐塊？為什么閱兵時一定把腿踢到30°、45°？
這有什么用，能打仗嗎？
也許不能打仗，但能創(chuàng)建權威，能樹立紀律，能有絕對服從。
**里的人，千萬別有個性。
但是公司里人，是創(chuàng)造的人，必須要有個性，必須要多樣。
可以強調執(zhí)行，可以有**文化，但別真把團隊變成了**。
員工是人，不是機器。
04
第四階段
留人
這個階段，最見公司和老板的格局。
我一般會看兩點：他用什么方法留住你的人？他用什么方法留住你的心？
留住人，有太多方法。
比如微軟會用期權的激勵方式留住一個人。
微軟的發(fā)放方式很特別，今年考核優(yōu)秀，獎勵期權。但是這筆期權，分四年給你，每年拿四分之一。
言下之意，想要拿全，要待四年。
第二年又考核，又很優(yōu)秀，又獎勵期權，又干四年。
所以這筆獎勵，可能永遠都拿不完，任何時候離開都有損失。
這是用制度設計留住一個人，光明正大。
但有些手段，比較“下流”。
比如說“戶口制度”，限制流動。
不簽離職書、不寫推薦信、有些更嚴重的，還扣留了相關的證件，就是不讓你走。
這種做法，留得住人，留不住心。
想留住心，也許就是我們開頭說的那樣，知道員工是個體的人。首要并且最重要的是，讓員工過好自己的一生。
他走進了你的公司，更是你的公司走進了他的生命。
我一直認為，公司不是家，老板和員工不過在一生的旅途中彼此相遇，度過一些難得的時光。
很多老板，把員工當成自己的固定資產，用技術手段留住甚至鎖住，絕不放人。任何人走，都覺得是背叛了自己。
當你說出員工的忠誠度不夠，其實就是在說自己的領導力不夠。
其實很少有人，真的在一家公司干一輩子。
做的不好，少一個朋友，多一個敵人，走時滿心怨氣，出門到處黑你。
做的好，人已走遠，心在原處。
兩個同路人，歡聲笑語走到岔路口，最合適的方式是說一聲：后會有期。
祝福你，你該有自己的生活，去過好想要的一生。
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