。
如此一來，下屬既不敬畏制度規(guī)定，又不敬畏上級領(lǐng)導(dǎo)，管理便失控了。
(3)敢于及時(shí)撤換、辭退不合適的干部與員工。
這也是從根本上解決問題的一種辦法。撤換、辭退不合適的干部與員工，對這些干部與員工也并非壞事，可以使他們重新去尋找合適的機(jī)會，以免呆在不合適的地方耽誤人生。
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管理者撕不下臉皮的原因，往往因?yàn)椋?/span>
一是性格上軟弱，或缺鍛煉，缺自我加壓。
二是出于小心眼計(jì)較，不愿為公司利益由自已做惡人。有此心態(tài)就失職了，因?yàn)楣酒刚埬阕龉芾砀刹磕眠@份薪水就是來做“惡人”的。
三是糊涂，分不清仁義與老好人的區(qū)別。如果在下屬犯錯(cuò)時(shí)只是一團(tuán)和氣地說幾句，不能嚴(yán)格糾錯(cuò)而使之一錯(cuò)再錯(cuò)，反而是害了下屬。
真正的仁義，便是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地管理員工，幫助員工改正錯(cuò)誤，獲得進(jìn)步和成長。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)講大局，還是講個(gè)人情面？講和氣，還是講斗爭？這對每個(gè)管理者都是一個(gè)必須作出選擇的艱難時(shí)刻。
管理者的角色責(zé)任，決定了管理者不能沉陷于個(gè)人利益與情緒，應(yīng)該從集體組織的大局出發(fā)，做好一個(gè)“目標(biāo)人”與“原則人”。
“個(gè)人情面”與“和氣”都是手段，這些都要服從既定的事業(yè)與工作目標(biāo)。為了集體組織的目標(biāo)與自己個(gè)人職業(yè)發(fā)展的前途，一切阻礙都須克服，逢佛殺佛，逢魔殺魔，該撕破臉皮就要撕破臉皮。這雖然很有壓力，但這是必須付出的一種管理成本。
只有這樣，才能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，戰(zhàn)無不勝，成就大事。