某部門未按要求完成相關(guān)的項(xiàng)目目標(biāo)，則責(zé)任在部門或部門經(jīng)理，反之責(zé)任在項(xiàng)目經(jīng)理。
3.建立有效授權(quán)體系并合理授權(quán)
建立有效的授權(quán)體系對于順利實(shí)施多項(xiàng)目管理來說是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，管理者(項(xiàng)目經(jīng)理及部門經(jīng)理)應(yīng)該在對企業(yè)實(shí)際情況的詳細(xì)研究基礎(chǔ)上，根據(jù)授權(quán)的原則制定授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理必須有效授權(quán)，這樣的授權(quán)既包括給項(xiàng)目成員分配任務(wù)，也包括給予項(xiàng)目成員完成工作目標(biāo)的責(zé)任及相應(yīng)的決策權(quán)。通過充分有效的授權(quán)，項(xiàng)目成員就可以在職責(zé)范圍內(nèi)按自己的方法來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，有效緩解了事事需由項(xiàng)目經(jīng)理及職能經(jīng)理決策而導(dǎo)致兩者發(fā)生矛盾沖突的現(xiàn)象。
項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理對項(xiàng)目成員授權(quán)時應(yīng)把握以下原則：
一是根據(jù)項(xiàng)目成員授權(quán)。不同的項(xiàng)目成員有不同的能力及知識水平，對于那些能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目成員，可賦予足夠的權(quán)限，以便使其充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性。反之，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中知識水平及經(jīng)驗(yàn)相對欠缺的成員，則授權(quán)力度應(yīng)相應(yīng)減小。
二是根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度授權(quán)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大或者某個成員承擔(dān)的工作是整個(或多個)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑(或關(guān)鍵作業(yè))時，授權(quán)力度應(yīng)小，反之可以適當(dāng)加大授權(quán)。
三是根據(jù)具體活動對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度授權(quán)。
四是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)及WBS 內(nèi)容進(jìn)行授權(quán)，做到職責(zé)與權(quán)利匹配，如對各個項(xiàng)目的檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人與質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)賦予不同的權(quán)利。