項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。
一、施工成本管理一點(diǎn)認(rèn)識
1、關(guān)注成本管理的核心業(yè)務(wù)
對于成本管理而言，財(cái)務(wù)管理起到很重要的作用。但是，如何降低成本，就要關(guān)注項(xiàng)目部的具體業(yè)務(wù)了。業(yè)務(wù)工作做到位了，結(jié)果就可預(yù)見了。
作為成本管理而言，核心業(yè)務(wù)是：合同管理、材料管理、機(jī)械管理、勞務(wù)分包管理、其他費(fèi)用管理。
合同管理：建安合同管理、采購合同管理、租賃合同管理、分包合同管理。
材料管理：消耗材料管理、周轉(zhuǎn)材料管理、專項(xiàng)材料管理、砼管理、鋼筋管理。
機(jī)械管理：自有機(jī)械管理、租賃機(jī)械管理、臨時機(jī)械管理。
勞務(wù)分包管理：結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、給排水工程、電氣工程。
其他費(fèi)用管理：管理成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金等。
2、成本就是你的凈利潤
當(dāng)你的項(xiàng)目開工后，甲方關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，監(jiān)理關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量，他們并不關(guān)心項(xiàng)目的實(shí)際成本。因?yàn)閷?shí)際成本是你所要關(guān)注的，那是施工方的工作。
“收入”看上去很好，但是一筆收入扣除直接成本、企業(yè)管理費(fèi)、稅金等等，真正的可支配的凈利潤就少得可憐了。成本確是實(shí)實(shí)在在掌握在你的手中，每節(jié)省一分錢都是你的凈利潤。
一般認(rèn)為項(xiàng)目部生存和發(fā)展需要幾個方面的基礎(chǔ)：客戶關(guān)系、技術(shù)力量、人力資源。成本管理能力是保持這三方面優(yōu)勢的基礎(chǔ)。你的經(jīng)濟(jì)狀況將決定你是否能夠改善這三個方面，是否能將項(xiàng)目部帶入良性循環(huán)。
3、過程管理是降低成本的保障
完整的成本六大過程是：成本策劃、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。這就決定了成本管理不僅是成本管理部門的責(zé)任，成本管理的好壞取決于各業(yè)務(wù)部門。也就是說，提高成本管理能力需要從發(fā)生成本的日常業(yè)務(wù)入手。
現(xiàn)在普遍的現(xiàn)象是成本核算、成本分析、成本考核做的還不錯，但是過程中的成本管理做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
4、細(xì)化管理是提高成本管理能力的基礎(chǔ)
對于一個工程，成本管理應(yīng)該細(xì)化。把整個工程作為管理對象是沒有意義的。當(dāng)然，隨著管理的細(xì)化，管理成本會提高。在具備細(xì)化管理能力的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把握管理效益和管理成本的平衡。
二、項(xiàng)目成本控制原則
施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工崐項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
（一）成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)