能服人”。他說(shuō)，你聽(tīng)。他問(wèn)，你答。而更好的管理者，不僅是回答問(wèn)題，還鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)質(zhì)疑自己。聽(tīng)完員工的話(huà)，他們不會(huì)說(shuō)“It doesn't work”，而會(huì)微笑著說(shuō)，“Go on”。然后和員工討論，你想過(guò)這件事沒(méi)有？想過(guò)那件事沒(méi)有？想過(guò)那些事情沒(méi)有？我們這樣討論完，是不是這樣做，也許更好。下屬愿不愿意聽(tīng)你的話(huà)，不僅因?yàn)槟闳恕昂谩?，還因?yàn)槟隳芰Α皬?qiáng)”，你的建議更有“價(jià)值”。
最后的話(huà)
所以，為什么下屬總是不聽(tīng)你的話(huà)？
是因?yàn)槟銢](méi)有權(quán)力，更是因?yàn)槟銢](méi)有權(quán)威。權(quán)威，可以通過(guò)100種方式建立，但不應(yīng)該包括形式上的壓制。一旦習(xí)慣用這種方式樹(shù)立權(quán)威，會(huì)把壓制當(dāng)成權(quán)力，把服從當(dāng)成追隨?！耙缘路恕?，“以能服人”，這樣獲得權(quán)威的方式，很難。如果你做到了，也會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn)，竟然用同樣的方式可以從老板、同事、合作伙伴、客戶(hù)，甚至是家人那里得到權(quán)威。但是在這之前，千萬(wàn)不要讓人給你拎包。千萬(wàn)不要讓人給你打傘。千萬(wàn)不要讓人給你開(kāi)車(chē)門(mén)。千萬(wàn)不要。
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html
