名為“萬科”，并擔(dān)任董事長兼總經(jīng)理。
出人意料的是，在資產(chǎn)明確當(dāng)天，時年37歲的王石主動放棄自己個人擁有的股權(quán)，選擇做公司的職業(yè)經(jīng)理人。
王石對此一直很自信。“之所以放棄資產(chǎn)，我覺得這是我自信心的表現(xiàn)，我選擇了做一名職業(yè)經(jīng)理人，不用通過股權(quán)控制這個公司，我仍然有能力管理好它?！?/span>
“就算讓我做100次選擇，我100次都會選放棄?！蓖跏颉吨袊侣勚芸分毖?，“也正是我選擇了放棄，人生才有后面那么多精彩的經(jīng)歷?！?/span>
在當(dāng)時股權(quán)改制的浪潮下，創(chuàng)始人放棄股份的萬科成為市場上的“異類”——一個奉行混合所有制的企業(yè)，并由大型國企控股。
王石對這一點(diǎn)想得很清楚：“我給自己賺能力、賺榮譽(yù)，給國家賺錢?！?/span>
另一方面，王石對資本家、暴發(fā)戶形象的厭惡仍然深植于內(nèi)心。
“我不希望自己有暴發(fā)戶這樣的形象?！蓖跏寡?，“在1980年代，突然很有錢是一件很危險的事情。當(dāng)你擁有很多錢的時候，錢對你意味著什么？你對錢采取什么態(tài)度？相比于盲目擁有，我選擇了遠(yuǎn)離。”
三十多年過去，王石不是沒有想過持有那些股權(quán)的結(jié)果。
與財富一起放棄的，還有掌控大權(quán)。在1988年所做出的這個選擇，注定了王石最終離開的結(jié)局。在其后的29年里，他與萬科，有一場漫長的告別。
1999年，王石辭去萬科總經(jīng)理一職，擔(dān)任董事長。他將這個決定的思考，歸于去“人治”，強(qiáng)“制度”。
對于萬科，王石始終希望用現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行管理。這其中，最關(guān)鍵的“要法治還是要人治”的問題，而落實(shí)到王石這個創(chuàng)始人身上，一個重要問題，就是如何限制自己的權(quán)力。
“要建立一個偉大的企業(yè)，一定要強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，弱化人治的約束?！蓖跏瘜Α吨袊侣勚芸氛f，“企業(yè)的制度建設(shè)和文化傳承，不能以一個強(qiáng)人為左右。一旦這個強(qiáng)人離開了怎么辦？”
在萬科的管理文化中，“不行賄”是王石始終主張并堅持的一條底線。而在外界的猜測中，這條底線得以捍衛(wèi)的原因，是王石有一個身居廣東省委高官的前岳父。
“外界有這樣的看法不奇怪，但這與事實(shí)不符?！蓖跏嬖V《中國新聞周刊》，“如果我是靠的特權(quán)，為什么只能拿到郊區(qū)的地，價格又比別人貴很多？”
王石自稱，前岳父熟悉深圳特區(qū)的背景，對自己的創(chuàng)業(yè)有正面影響。但他同時強(qiáng)調(diào)，前岳父為官廉潔，對子女嚴(yán)格，“相比農(nóng)村和普通家庭出身的創(chuàng)業(yè)者，我顯然有非常大的優(yōu)勢。但什么都是雙刃劍，在占據(jù)優(yōu)勢的同時，我也需要付出比別人更多的努力”。
在50歲來臨之前，王石交出了自己的管理大權(quán)。他選擇相信自己建立起來的制度和團(tuán)隊，并將自己的精力投入經(jīng)營企業(yè)之外的更多領(lǐng)域。
2017年6月，66歲的王石正式宣布從萬科退休。這種漸進(jìn)式的退出，讓萬科能夠在創(chuàng)始人離開之后，仍然保持平穩(wěn)的發(fā)展。
離開萬科兩年，王石并不避談對郁亮團(tuán)隊的評價。“這兩年郁亮及團(tuán)隊的表現(xiàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的預(yù)期?！?/span>
“我的成功就是萬科不再需要我的時候?！蓖跏瘜Α吨袊侣勚芸啡缡钦f，“我也希望，聚光燈多給郁亮，多給萬科團(tuán)隊的其他高管?！?/span>
“己所欲，亦勿施于人”
從辭任總經(jīng)理，到正式退休之前的十幾年，是王石與萬科共同面對危機(jī)最多的一段時光。
2007年底，基于對市場變化的判斷，萬科決定將2008年的計劃開工量縮減