堅持的“己所欲才施于人”的處事態(tài)度?！耙宰约阂詾檎_的姿態(tài)，唯我獨尊地、強勢地對待別人，怎能不引起反感和怨言？”深省之后，王石開始嘗試將“己所欲，亦勿施于人”作為新的生命姿態(tài)。
“萬寶之爭有內(nèi)幕，但沒黑幕”
2008年之后，王石開始將精力轉(zhuǎn)向別處。幾次出國訪學，與繁重的課業(yè)打交道。但不在一線的王石依舊是萬科的靈魂人物，萬科也在按照他設計的路線平穩(wěn)前行。
平靜湖面下，暗流洶涌。一場關乎萬科命運的鏖戰(zhàn)，在2015年悄然來臨。
2015年7月，寶能系首次舉牌萬科。年底，王石在萬科內(nèi)部會議上表示，不歡迎寶能系成為萬科第一大股東，由此，“萬寶之爭”（亦稱“寶萬之爭”）拉開帷幕。
半年后，寶能提請罷免王石等董事、監(jiān)事。兩年內(nèi)，華潤、安邦、恒大、深鐵等大型國企民企先后深度介入。直到2017年6月，深鐵成為萬科A第一大股東，萬寶之爭塵埃落定。
旋即，王石宣布退位，郁亮正式接棒。
這是一場中國A股市場歷史上規(guī)模最大的公司并購與反并購攻防戰(zhàn)。至始至終，萬科都旗幟鮮明地堅持選擇國資背景的大股東，強烈抵制民營背景的寶能系。
王石并不避談堅持國資控股的選擇。他坦言，并不是不歡迎民營企業(yè)入股，而是要堅持國資一定要占主導地位。王石將這一堅持，視作企業(yè)做大做強的必要條件。
“這是由中國的國情和社會主義制度所決定的?！蓖跏瘜Α吨袊侣勚芸诽寡裕拔乙龀鲇袀鞒?、有影響力的企業(yè)，要在中國市場和國際市場都有分量，就要盡最大可能把整個資源動員起來，這是我堅持的一個選擇”。
談及政府與企業(yè)的關系，王石提到一本書——作家高陽的《紅頂商人胡雪巖》。一開始，王石被其察言觀色的能力、處理人情世故的手腕深深折服，后來發(fā)現(xiàn)，胡雪巖的作為是典型的官商勾結、軍商勾結，看不到現(xiàn)代企業(yè)家的精神。
“我不能走胡雪巖的路?！蓖跏瘜@一點想得很清楚。
王石透露，在萬寶之爭的關鍵時刻，曾考慮過三條路。一是管理層出資買下股權實現(xiàn)私有化，二是轉(zhuǎn)為外資，三是換一家國資企業(yè)控股。
最初，管理層一致傾向于第一方案。開會時，王石問：“你們想買下萬科的目的，是為了控制它，還是為了發(fā)展它？”眾人皆答：“為了發(fā)展?！?/span>
王石又問：“如果現(xiàn)在我們砸鍋賣鐵地買下來了，那么在今后的發(fā)展中，萬科繼續(xù)擴張，你們還跟不跟？有沒有錢跟？”此言一出，現(xiàn)場沉默了。
“顯然，如果選擇第一種方案，走到最后，向外引進資金的需求依然一直存在?！蓖跏瘜Α吨袊侣勚芸氛f，“綜合考慮下，我依然選擇了國資。”
王石對第一大股東性質(zhì)的堅持貫穿了萬科的發(fā)展軌跡。另一方面，萬科與另外幾家大股東的關系，在拉鋸時期也發(fā)生了微妙的變化。
在長達17年的股權合作中，華潤一直是萬科堅定的支持者。至今，萬科管理層仍感念在公司發(fā)展過程中，華潤給予的理解和支持。但在整個萬寶之爭中，華潤的態(tài)度卻經(jīng)歷了幾次反復，引發(fā)各種猜測。此外，外界對安邦、恒大所扮演的角色也有多種解讀。
對此，王石的態(tài)度始終是閉口不談。
“這是我的處事哲學?！蓖跏瘜Α吨袊侣勚芸氛f，“從尊重的角度來講，當事人都在，談論不合適。即使當事人不在了，我也不會談，我寧愿帶進棺材里?！?/span>
“萬寶之爭有內(nèi)幕，但沒黑幕?！蓖跏瘡娬{(diào)，“大家的共識在于，萬科是一個非常好的企業(yè)，有值得傳承下去的企業(yè)文化”。