分解。
這種估計(jì)法的缺點(diǎn)是：當(dāng)上層的管理人員根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)賦予費(fèi)用估計(jì)時(shí)，分解到下層時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)下層人員認(rèn)為不足以完成相應(yīng)任務(wù)的情況。這時(shí)，下層人員并不一定會(huì)表達(dá)出自己的觀點(diǎn)，而是與上層人員理智地討論以得出更為合理的費(fèi)用分配方案。而現(xiàn)實(shí)中往往出現(xiàn)的是，由于下層人員很難提出上層人員判斷不合理的看法，而只能沉默地等待上層人員自行發(fā)現(xiàn)其中的問題而進(jìn)行糾正，這有時(shí)會(huì)使項(xiàng)目的進(jìn)行出現(xiàn)困難，甚至失敗。
自上而下過程的優(yōu)點(diǎn)是：總體費(fèi)用估計(jì)往往比較困難，上中層管理人員的豐富經(jīng)驗(yàn)往往使他們能夠比較準(zhǔn)確地把握項(xiàng)目整體的資源需要，從而使項(xiàng)目的費(fèi)用能夠控制在有效的水平上。而一般而言，同一類項(xiàng)目的需要往往比較穩(wěn)定，而且即使看上去相差很大的項(xiàng)目實(shí)際上也有很多方面是相似的，這就使得有經(jīng)驗(yàn)的人作出比較準(zhǔn)確的估計(jì)是可能的。這種方法的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是：由于在過程中總是將一定費(fèi)用在一系列任務(wù)之間進(jìn)行分配，這就避免有些任務(wù)被過分重視而獲得過多費(fèi)用，同時(shí)由于涉及任務(wù)的比較，所以不會(huì)出現(xiàn)重要的任務(wù)被忽視的情況。
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