常程之后，小辣椒手機創(chuàng)始人王曉雁又被雷軍收入麾下。
1月3日，小米發(fā)布新的組織調整，意外地出現(xiàn)了小辣椒手機創(chuàng)始人王曉雁的身影——任命其為中國區(qū)副總裁兼銷售二部總經理，向盧偉冰匯報。而在前一天，前聯(lián)想集團副總裁、手機業(yè)務負責人常程剛剛加入小米，擔任小米集團副總裁，負責手機產品規(guī)劃。
先是與常程上演了一出化干戈為玉帛的好戲，隨后又收割了一位圈內友商高管王曉雁，雷軍的“神操作”令人咋舌——繼盧偉冰、苗雷之后，他又接連“策反”兩位曾經的老對手為自己效力，化敵為友的本事可見一斑。而小米，也似乎成了手機圈二級梯隊大佬再就業(yè)的新舞臺。
相逢一笑泯恩仇
雷軍“化敵為友”招攬兩員大將
2020年伊始，小米接連迎新，人卻都是不打不相識的“舊人”。
一個是扎根聯(lián)想19年的元老級人物常程，一個是出身中興通訊、縱橫手機江湖20載的小辣椒手機創(chuàng)始人王曉雁，兩人都是手機時代變遷的親歷者，也是小米崛起的見證者與模仿者。作為曾經競爭激烈的對手，他們都曾與小米在手機市場有過正面交鋒，最終卻只剩小米“依舊笑春風”。
“小米模式”是中國手機市場巨變的一個分界點。小米之前，手機還只是傳統(tǒng)的制造業(yè)，小米之后，互聯(lián)網思維打入這個傳統(tǒng)行業(yè)大殺四方，給傳統(tǒng)手機廠商以警醒，也給新品牌的崛起帶來了新思路，而常程與王曉雁都是在這個時候，與小米產生糾葛。
受小米互聯(lián)網思維的影響與啟發(fā)，出走中興的王曉雁在2012年創(chuàng)立了小辣椒智能手機品牌，專門針對互聯(lián)網進行銷售，連營銷模式都是和小米一樣的“預售+搶購”模式，是典型的小米模仿者。從時間上來看，王曉雁覺醒得其實很早，小辣椒的起步也相對較早，和小米發(fā)售第一款手機的時間差不了多少，也曾是紅極一時的互聯(lián)網手機品牌，一度被認作小米強有力的競爭者。
小辣椒與小米曾在性價比層面大打價格戰(zhàn)，小米有“紅米”搶占中低端市場，小辣椒就推出“紅辣椒”與之對戰(zhàn)，且價格始終緊貼紅米售價，你賣699，我便賣698.5，總是比紅米便宜5毛錢，王曉雁也稱得上是為雷軍添堵的第一人。
相比王曉雁，常程則更加激進。2014年，為應對小米的互聯(lián)網思維沖擊，聯(lián)想成立獨立運營公司神奇工場，打造互聯(lián)網手機品牌ZUK系列專門針對小米。而常程，從聯(lián)合創(chuàng)始人到CEO，是ZUK系列的締造者，曾揚言“要和所有人競爭”，其中自然包括小米。
但不得不說，ZUK的入局到底遲了一步，2015年下半年推出第一款手機時，互聯(lián)網手機的浪潮已經接近尾聲，盡管常程為發(fā)布會也曾多方奔走、激動落淚，但失去戰(zhàn)略先機的ZUK最終還是敗下陣來。2018年，常程攜已式微的聯(lián)想手機再度殺回市場，此時的常程比ZUK時期攻擊力更強，除了發(fā)布新品之外，“碰瓷”小米成了常程的日常。
雷軍宣布MIX 3為首款滑蓋全面屏手機且擁有專利，常程便稱“聯(lián)想滑蓋專利早500天”；小米主打性價比，常程便說“聯(lián)想手機性價比已經全面超越小米”；雷軍意欲率先發(fā)布搭載驍龍855芯片的小米9，常程便攜聯(lián)想z5Pro GT截胡首發(fā)。最激烈的時候，常程一度連續(xù)四天“碰瓷”小米，是叫板雷軍叫得最兇的對手，沒有之一。
然而這兩位曾讓雷軍頭痛不已對手最終卻投向了小米的懷抱。這背后，聯(lián)想積重難返、小辣椒迷失在智能手機的浪潮中，常程與王曉雁都有著很充分的理由另謀出路，但雷軍化敵為友的本事仍不得不讓人嘆服。
雷軍出手
小米快成了友商高管“收割機”
常程與王曉雁并不是雷軍第一個化干戈為玉帛的案例，也不會是最后一個。
在常程之前，上一個引爆科技圈的小米“新人”，是盧偉冰?；蛟S是巧合，2019年的