克團的矛盾在2019年初就已徹底解決。當時的說法是“和平分家”，兩人約定互不干涉對方的公司。
分家后，比特大陸業(yè)務(wù)由詹克團全權(quán)負責，吳忌寒攜部分核心人員出走，成立了一家新創(chuàng)業(yè)公司Matrixport，主要聚焦區(qū)塊鏈相關(guān)業(yè)務(wù)，包括數(shù)字貨幣交易所、礦池等。比特大陸投資了吳忌寒的新公司。
但事實上，兩人的矛盾從未真正化解。
接近吳忌寒的王路（化名）告訴界面新聞，吳忌寒對比特大陸很有感情，離開是因為詹克團將吳忌寒從核心業(yè)務(wù)中架空了。之前吳忌寒一直沒有勝算挑戰(zhàn)詹克團，暗自等待時機并聯(lián)絡(luò)其他投資人，最終在2019年10月29日這天徹底翻盤。
吳忌寒與詹克團在2013年聯(lián)合創(chuàng)辦比特大陸，兩人曾長期以“雙CEO”模式共同管理公司。吳忌寒負責銷售、礦池、礦場運營等業(yè)務(wù)，詹克團則管礦機芯片、AI芯片的研發(fā)。在比特大陸公司內(nèi)部，吳忌寒和詹克團各帶各的人馬，兩方之間涇渭分明，人員幾乎不會互相流動。
但在2018年，員工越來越多地感受到兩位CEO之間的火藥味兒，主要來自于對公司發(fā)展方向的規(guī)劃。一位比特大陸員工曾告訴界面新聞，吳忌寒是投資出身，偏好輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，詹克團則力推AI芯片，并且兩位老板的個性都非常固執(zhí)，誰都無法說服對方。
除了在公司發(fā)展路線上存在分歧外，吳忌寒對于詹克團的一些做法早有不滿。
王路告訴界面新聞，詹克團曾主導(dǎo)比特大陸在其老家福州做數(shù)字福州項目，而這類項目本該是阿里華為這樣體量的集成商才有能力承接，而當時比特大陸人員規(guī)模僅有三千左右。詹執(zhí)意將大筆錢投向這個項目，被吳忌寒認為是浪費公司的錢去實現(xiàn)個人的名利雙收。后來，福州政府換屆，引入另一家大型企業(yè)來主導(dǎo)數(shù)字福州項目，讓比特大陸的處境變得非常尷尬。
類似這樣的事情不斷激化著兩人之間的矛盾。
有一次，詹克團喝醉了酒，對在場的幾名比特大陸高管說，“我已經(jīng)實現(xiàn)財務(wù)自由，已經(jīng)上岸了?！毖韵轮猓瑢τ诒忍卮箨懳磥淼陌l(fā)展以及能否上市，對他來講都是身外之事，他的家人也已經(jīng)移民海外。這種態(tài)度讓一些公司高管和投資人感到失望，自然而然地逐漸倒向吳忌寒一邊。
也是在詹克團全權(quán)管理比特大陸的2019年，公司現(xiàn)金流支柱礦機業(yè)務(wù)出現(xiàn)可嚴重問題。
首當其沖的是礦機滯銷。一位前比特大陸員工透露，公司主打的螞蟻礦機價格本就比競爭對手高不少，加上遭遇幣圈寒冬，囤的很多機器都賣不出去。
另一方面，競爭對手楊作興創(chuàng)立的神馬礦機迅速搶占市場，與比特大陸形成分庭抗禮之勢?！绊敺鍟r期螞蟻礦機市場份額達到70%，現(xiàn)在不知道有沒有50%。而神馬礦機市場份額上升很快，現(xiàn)在已經(jīng)占到40%?！?/span>
吳忌寒“翻盤”
“我必須回來拯救這家公司，在懸崖邊上把公司拉住?！痹?019年10月29日回歸當天召開的全員大會上，吳忌寒情緒激動地說。
前述員工回憶，對于吳忌寒的回歸，公司員工以歡迎態(tài)度為主，有種“眾望所歸的氣氛”。
公開信一經(jīng)發(fā)出，吳忌寒便開除了比特大陸HR負責人（詹克團在2018年底引入的原華為HR），重新任命新HR負責人索超。
11月2日，吳忌寒再發(fā)第三封郵件，宣布全員加薪。
隨后，他還召開了股東大會，廢除了詹克團的特殊投票權(quán)。此前，詹克團和吳忌寒均持有比特大陸B(tài)類股票，其他股東持A類股票。B類股票擁有1：10的投票權(quán)。在廢除詹特殊投票權(quán)后，吳忌寒陣營占據(jù)超過50%的投票權(quán)。
“昏庸固執(zhí)不聽取合理建議，自殺式經(jīng)營造成天量虧損不服阻攔?！边@一時期，吳忌寒也時常在朋友圈中痛斥詹克團。
據(jù)界面新聞了解，被解除職務(wù)時的詹克團還在深圳的安博會上參展，一開