控制5大部分。(2)美國標(biāo)準(zhǔn)化研究機(jī)構(gòu)BenchmarkingPartners的ERP項目評價體系，是通過對用戶項目的投資回報情況進(jìn)行全面調(diào)研后提出的一套ERP項目評價體系，包括項目驅(qū)動因素、事務(wù)處理指標(biāo)和關(guān)鍵成功因素等三個方面的內(nèi)容。(3)ERP應(yīng)用績效評價體系：由評價制度體系、評價組織體系和評價指標(biāo)體系三個部分組成，既可以定性的反映企業(yè)通過應(yīng)用ERP后在管理方面有哪些明顯的改進(jìn)、提高和創(chuàng)新，又可以用相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定量的反映企業(yè)綜合能力和管理過程狀況的改進(jìn)和提高。
對應(yīng)用ERP一個階段后，企業(yè)是否因ERP而獲益、獲益程度如何進(jìn)行的評價。
第一，剛剛上線的企業(yè)使用這樣的分析評價方法未必完全適合;
第二，在部分實現(xiàn)ERP的公司需要對這些方法體系擇部分使用。從上述幾種方法可以看出，ERP評價方法主要還是側(cè)重企業(yè)應(yīng)用狀況的評價，除了選擇這些方法體系之外，更重要的是對系統(tǒng)運(yùn)行狀況、實施的效率與效果的評估。