，約占后者發(fā)行轉(zhuǎn)換股份擴(kuò)大后股本的5.62%。
接下來，國美零售全量商品將上架拼多多，品牌大家電將接入拼多多“百億補貼”，旗下安迅物流、國美管家兩個服務(wù)平臺，將同時成為拼多多物流和家電后服務(wù)提供商，前者可為商家提供中大件物流、倉儲及交付服務(wù)，后者提供家電維修、清洗保養(yǎng)、以舊換新在內(nèi)的服務(wù)。
主動權(quán)依舊掌握在拼多多手中。顯然，這個隔代組合對電商格局的影響也將更多地由拼多多端產(chǎn)生，比如，提升客單價、彌補品類劣勢、擁有更多家電品牌、獲得大件物流能力和售后能力。
山寨的標(biāo)簽拼多多已經(jīng)背了許久，指責(zé)者的證據(jù)之一就是拼多多上存在的二三線家電品牌的山寨貨。隨著國美零售商品的上架并接入百億補貼，類似山寨品的空間將不斷被擠壓。
國美商品全量上線拼多多的意義不止于此。梳理電商“二選一”簡史，格蘭仕是個無法略過的角色。2019年5月，格蘭仕集團(tuán)董事長梁昭賢率隊造訪了拼多多總部，當(dāng)年618前夕，格蘭仕稱，自這次拜訪拼多多之后，格蘭仕在天貓平臺的搜索端陸續(xù)出現(xiàn)異常，正常銷售遭遇嚴(yán)重影響。天貓此后回應(yīng)“一切正常”。
許多原本受到“二選一”鉗制的品牌商，也將借此找到除了專賣店之外，進(jìn)入拼多多的第二條路線，盡管得繞一個彎。
在不同的時期和競爭維度上，黃光裕和黃崢遇到了共同的敵人——劉強東。
別看和阿里的輿論戰(zhàn)打得火星四濺，拼多多崛起，受影響更大的其實是京東。2019年底，拼多多的年活躍買家已經(jīng)超越京東。雖然京東重拾自己的增長曲線，但對手的步速顯然更快。2019年，拼多多的年活躍買家數(shù)是5.852億，同比增長了40%。雖然市值京東仍然以635億美元領(lǐng)先于拼多多的592億美元，但股價拼多多目前以50美元比43美元領(lǐng)先。
不過京東也從與拼多多的競爭中獲益。戰(zhàn)爭讓京東發(fā)現(xiàn)了新市場。2019年，京東年度活躍購買用戶數(shù)增長18.6%至3.620億，第四季度新增活躍用戶2760萬，為過去12個季度以來新高，這也是其年度活躍用戶數(shù)同比增速跌落到個位數(shù)后，首次重回雙位數(shù)增長。做出貢獻(xiàn)的是京喜，第四季度新增用戶主要來自低線城市，其中超過七成來自三至六線城市，而京喜顯然借鑒了拼多多的社交玩法。
下沉之戰(zhàn)，拼多多是先行者和領(lǐng)跑者，但下沉市場也就6億用戶，2019年電商巨頭一頭扎進(jìn)去，每一季財報披露的新增用戶數(shù)都令人咋舌，到現(xiàn)在為止，已經(jīng)沒有多少潛力可挖了，拼多多要想繼續(xù)保持增速，只能大力上行，開拓一二線市場。光靠百億補貼肯定不夠，拼多多需要補上大件物流體系，以及售后服務(wù)體系，而后者正是京東的傳統(tǒng)勢力范圍。
可以想見，拼多多和京東將不再像以往那樣隔著阿里這座山打牛，而是將當(dāng)面鑼對面鼓的正面競爭。
這樣的場面，黃光?？隙ê苁煜?。
2010年，以3C起家的京東銷售規(guī)模突破百億，在對手的強勢進(jìn)攻之下，當(dāng)年年底，國美電器以4800萬元收購庫巴購物網(wǎng)。在購入庫巴前，國美也成立了一家名為新銳美的公司，以國美網(wǎng)上商城的名字開展電商業(yè)務(wù)。不過收購3年后，庫巴網(wǎng)及庫巴品牌消失了，國美電商戰(zhàn)略全面收縮。
一切歷史都是當(dāng)代史。如今，京東成了被進(jìn)攻者，他前后兩個對手，黃光裕和黃崢，結(jié)成了聯(lián)盟。
借由與國美的合作，拼多多買到了京東式3C家電體系，一定程度上補足了能力，只是現(xiàn)在來看，這個體系接入互聯(lián)網(wǎng)的運營效率、服務(wù)能力與京東還有不小的差距，而合作模式與自營模式帶來的融合度的差異化也有待考量。
從2018年起，國美和拼多多已經(jīng)開啟了戰(zhàn)略合作，但顯然用資本投票更管用。除了給國美和拼多多帶來的股價助益，這是聯(lián)盟是對拼多多用戶和潛在用戶又一輪的品牌教育，短時間來看，京東和阿里不會慌，但當(dāng)再次補上短板的拼多多發(fā)起更猛烈的向上攻擊，鹿死誰手就不好說了。
上一次零售之戰(zhàn)，黃光裕把和劉強東正面對峙的機會讓給了張近東，這一次，即將歸來的黃光裕，被拉上了黃崢的戰(zhàn)車，得以再次面對劉強東。對于小黃來說，戰(zhàn)斗是為了超越對手，對于老黃來說，戰(zhàn)斗本身就是勝利。