一個(gè)工作之后，事情的進(jìn)展不是摧出來(lái)的，而是員工自我評(píng)估的結(jié)果，這種自我評(píng)估既有利于員工對(duì)工作的整體的把控，也有利于員工對(duì)于工作的參與和創(chuàng)新，如果管理者只是在催促完成某件事情，即便是如期完成了，員工的工作能力也不會(huì)提高，讓團(tuán)隊(duì)中的成員學(xué)會(huì)對(duì)工作的自我評(píng)估，他們對(duì)于工作就有更多的把控感，也會(huì)養(yǎng)成自我反思和總結(jié)的習(xí)慣，這樣他在平常的工作中對(duì)自我的認(rèn)識(shí)就會(huì)更清楚了，管理者也可以知道，通過(guò)他評(píng)估的結(jié)果來(lái)衡量一個(gè)人進(jìn)步的快慢。
一個(gè)管理者最重要的就是引領(lǐng)整個(gè)隊(duì)伍向前看，只有向前看的目標(biāo)，才能夠團(tuán)結(jié)所有的團(tuán)隊(duì)成員，在這個(gè)過(guò)程中就需要讓員工高度的參與進(jìn)來(lái)，要讓每個(gè)人都成為團(tuán)隊(duì)的決策者和參與者，首先從一些小的細(xì)節(jié)上開(kāi)始著手，想讓員工問(wèn)為什么，要多去想怎么辦？如果一個(gè)員工沒(méi)有融入團(tuán)隊(duì)，就會(huì)有很多的為什么？并且時(shí)刻擁有旁觀者清的心態(tài)，尤其是那些悲觀者，最容易產(chǎn)生這樣的心理，有一句話說(shuō)的非常好，悲觀者經(jīng)常是正確的，樂(lè)觀者才能把事情做成，不要只是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而是想辦法解決問(wèn)題，無(wú)論發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題有多么正確，要是沒(méi)有解決方案，問(wèn)題就永遠(yuǎn)解決不了，這就需要團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都需要有解決問(wèn)題的意識(shí)，時(shí)刻去思考怎么辦，就會(huì)找到解決問(wèn)題的方法，最少是你解決問(wèn)題更近一步了。
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html
