錯(cuò)節(jié)。
2000 年，后來被譽(yù)為" 中國半導(dǎo)體之父 " 的張汝京帶著數(shù)百名半導(dǎo)體工程在上海創(chuàng)辦了中芯國際。在張汝京領(lǐng)導(dǎo)下，中芯國際發(fā)展快速，從打下第一根樁開始，僅用了 13 個(gè)月就開始投片試產(chǎn)，2003 年，中芯國際發(fā)展成為全球第四大芯片代工廠。次年 3 月，中芯國際在美國和香港同時(shí)上市，一時(shí)間風(fēng)光無兩。
早期如此快的發(fā)展速度得益于張汝京引多方外資入股的模式。當(dāng)時(shí)為避開《瓦森納協(xié)定》的技術(shù)封鎖，張汝京引入了高盛、祥峰投資、漢鼎亞太、德意志管理基金等一批外資股東。到在美國上市時(shí)，中芯國際的股東數(shù)量多達(dá) 75 個(gè)。數(shù)量多也意味著利益復(fù)雜，這也為后來的內(nèi)部控制權(quán)紛爭(zhēng)埋下了伏筆。
危機(jī)很快到來。自 2003 年底開始，臺(tái)積電以技術(shù)侵權(quán)、竊取商業(yè)機(jī)密為由多次將中芯國際告上法庭，2005 年 1 月，雙方達(dá)成和解，官司以中芯國際賠償臺(tái)積電 1.75 億美元暫告一段落；2009 年，雙方又打了 4 年官司后，中芯國際在與臺(tái)積電的專利侵權(quán)案中敗訴，這次不但賠了款還交出了 10% 的股權(quán)，損失巨大。不久之后，張汝京遞上了辭呈。
創(chuàng)始人張汝京的離開，對(duì)于中芯國際來說，意味著一個(gè)時(shí)代結(jié)束了。靈魂人物的離開也讓這家企業(yè)變得更加動(dòng)蕩了起來。
2009 年，一直擅于平衡各方勢(shì)力的中芯國際原董事長(zhǎng)江上舟病逝，中芯國際內(nèi)部的各種矛盾一觸即發(fā)，以總裁兼 CEO 王寧國為代表的臺(tái)系力量，與以 COO 楊士寧為代表的海龜系之間的 " 王楊之爭(zhēng) " 愈演愈烈，雙方打得不可開交。據(jù)悉，當(dāng)王寧國被投票出局前后，曾一度引發(fā)了多達(dá) 90 多位臺(tái)籍干部密集出走。
最終二人雙雙辭職，兩敗俱傷。原先跟隨張汝京一起創(chuàng)業(yè)的元老邱慈云成為新任掌門，這場(chǎng)派系斗爭(zhēng)才落下帷幕。
2017 年，中芯國際首度實(shí)行雙CEO 模式，聘任趙海軍出任中芯國際 CEO，前臺(tái)積電資深研發(fā)處長(zhǎng)梁孟松擔(dān)任聯(lián)合 CEO。近幾年，有一些傳聞稱兩位 CEO 不合。
錯(cuò)綜復(fù)雜的派系斗爭(zhēng)為中芯國際帶來了很多負(fù)面影響，降低了研發(fā)效率，拖慢了芯片工藝研發(fā)進(jìn)程，損失了眾多頂尖人才。
在唐德明看來，中芯國際是一個(gè) "四不像 " 的公司——像外企，又不是外企，不是國企卻受到體制內(nèi)的影響，也非單純的民企公司。" 我相信中芯國際的高層肯定有人意識(shí)到了人才流失的問題，但企業(yè)文化復(fù)雜、管理層內(nèi)部利益掣肘等交織下，要想徹底改變非常之難 "。
管理層穩(wěn)定對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，如果頻繁變更則會(huì)令 " 軍心 " 不穩(wěn)，不利人才駐留。怎么從根源上解決管理層面長(zhǎng)期積累的問題，建立人才激勵(lì)機(jī)制吸引和留住優(yōu)秀人才，是中芯國際面臨的挑戰(zhàn)。
趕上臺(tái)積電仍是遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想？
一周前，回到 A 股上市的中芯國際成了" 明星股 "，人氣頗高。
中芯國際回 A 之路創(chuàng)下多項(xiàng)科創(chuàng)板記錄。從受理到過會(huì)，僅用時(shí) 19 天，堪稱 " 閃電過會(huì) "，從提交上市申請(qǐng)到正式上市僅用 45 天；7 月 16 日，中芯國際上市首日，開盤價(jià) 95 元 / 股，較發(fā)行價(jià)上漲 245.96%，市值高達(dá) 6780 億元，這是 A 股近十年來最大規(guī)模的 IPO ；本次共募集資金總額