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華為輪值董事長郭平與新員工座談

2020/9/3 9:29:08 |  7156次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

能夠生存并且持續(xù)領(lǐng)先。我們還需要全球化的合作和市場,獲取各種先進(jìn)要素,滿足客戶需求。中國是大本營,但我們不能只有大本營,還需要在全球市場上盡己所能地拼搏,獲得好的結(jié)果。這是華為新員工們的最好的機(jī)會(huì)。

第四,解讀一下我們現(xiàn)在面對(duì)的環(huán)境。美國為什么打壓我們?我們怎么應(yīng)對(duì)?我推薦大家讀美國現(xiàn)任司法部部長巴爾今年2月份在智庫發(fā)表的一個(gè)演講。巴爾先生很了不得,原來是Verizon的高級(jí)副總裁,還是研究中國問題的專家。他在演講中,把所有冠冕堂皇的理由都扔到了一邊。他說19世紀(jì)以來,美國在創(chuàng)新和技術(shù)上的每一個(gè)領(lǐng)域都處于世界領(lǐng)先地位,正是美國的科技實(shí)力使美國繁榮和安全,中國的領(lǐng)先會(huì)讓美國失去主導(dǎo)世界的權(quán)力,5G技術(shù)處于未來技術(shù)和工業(yè)世界的中心,中國已在5G領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位,這個(gè)領(lǐng)域如此重要,美國必須破壞中國5G的建成。人家已經(jīng)指明了原因。今年515日追加的直接產(chǎn)品規(guī)則應(yīng)該說也給華為增加了一些困難,但并非不可克服。本質(zhì)上是工藝問題,成本問題,時(shí)間問題。我們面臨的挑戰(zhàn)是明天很美好,但要活得過黎明,對(duì)吧?要與時(shí)間賽跑。我相信這也是新加入者的機(jī)會(huì)。華為的未來在你們手中,也期待你們能建功立業(yè),個(gè)人和公司共同成長。

最后,我想分享一下個(gè)人成長、受挫、退出和發(fā)聲的心得。最近讀了艾伯特·O·赫希曼寫的《退出、呼吁與忠誠》,推薦大家有時(shí)間也讀一讀。其實(shí)沒有經(jīng)歷過衰敗,無法談及忠誠。對(duì)于90后、00后,應(yīng)該說是中國發(fā)展最平穩(wěn)中成長中的一代人,你們受到非常好的教育。我也希望你們有更強(qiáng)的受挫能力。華為處于被打壓的狀態(tài)中,需要有一顆堅(jiān)強(qiáng)的心臟,不是鋪好了路等著大家走,要大家一起去創(chuàng)造未來。面對(duì)未來,這本書上也說了有兩種選擇,用腳投票——退出;用手投票——舉手發(fā)出你的聲音,去力挽狂瀾,去改變。對(duì)華為公司來說,退出和發(fā)聲都是公司的糾錯(cuò)機(jī)制,也是大家加入后可以有的選擇。

感謝大家對(duì)華為的信任,選擇了加入華為。華為也是千挑萬選,選擇了你們。期待著在未來的時(shí)間能聽到、能看到、能參與到你們在華為成長的故事中去。

【互動(dòng)問答】

問:我來自海思,去年5月美國把咱們列入實(shí)體清單,海思半導(dǎo)體的地位一下沖上去了。但是如果以后遇到最極端的情況,我想問一下海思在華為的戰(zhàn)略地位會(huì)有什么變化?

郭平:建立備胎計(jì)劃已經(jīng)十幾年了,當(dāng)時(shí)用的是別人的芯片,但是仍然保持足夠的投資去做海思,現(xiàn)在華為作為一個(gè)系統(tǒng)設(shè)備公司扎到根,芯片設(shè)計(jì)就到根了。那么前端還有芯片制造工藝、制造設(shè)備和原材料,這幾道關(guān)是美國約束我們的地方。對(duì)我們來說,會(huì)繼續(xù)保持對(duì)海思的投資,同時(shí)會(huì)幫助前端的伙伴完善和建立自己的能力。我相信若干年后我們會(huì)有一個(gè)更強(qiáng)大的海思。

問:我來自于流程IT財(cái)經(jīng)應(yīng)用組,您提到在5·15之后,我們?nèi)A為這架大飛機(jī)補(bǔ)洞的過程當(dāng)中,有財(cái)經(jīng)、有流程、有IT的工作內(nèi)容,我想問一下對(duì)于我們社招員工在這方面有些什么期許?

郭平:5·15以后,美國加大對(duì)華為的制裁,我們獲取先進(jìn)技術(shù),甚至是維持美國過去技術(shù)的持續(xù)服務(wù)都產(chǎn)生了困難,我們要幫助我們的伙伴建立起新的系統(tǒng),并要維持我們現(xiàn)有系統(tǒng)的穩(wěn)定。這給我們帶來很多的挑戰(zhàn),有同事問華為會(huì)不會(huì)進(jìn)入IT服務(wù)或者流程IT服務(wù)領(lǐng)域,可以肯定地說不會(huì),但是會(huì)騰出我們的力量去幫助我們的伙伴成熟和提升他們的IT水平,使得能為我們所用,我希望社招的員工能特別貢獻(xiàn)他們過往經(jīng)驗(yàn)的力量。

問:我來自網(wǎng)絡(luò)

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