嗎？不會(huì)！歷史上有很多沒有考上大學(xué)的人成為天才，學(xué)歷低的人也能做出很大成績(jī)，歷史不能說明任何問題，關(guān)鍵在個(gè)人努力，在實(shí)踐中發(fā)揮出你的作用才能證明價(jià)值。一時(shí)的考試不能說明什么，但總要有個(gè)過程；工作分配得不好，不等于將來你就不能冒尖。所以，預(yù)備隊(duì)成員不管將來是分到哪個(gè)班，“王侯將相寧有種乎”，沒有說落后的人將來一定不能做將領(lǐng)，我們不要因?yàn)橐粫r(shí)沒有跟上步伐就氣餒了。大家不要太在意這點(diǎn)，而是生生不息的自我努力。
有人可能會(huì)跑得很快，有人稍微跑得慢一些，大家不要擔(dān)憂自己的起落，就是踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作；也不要總?cè)タ紤]人力資源應(yīng)該如何激勵(lì)，更重要是關(guān)注自己如何把事做成，日夜想做好工作，成了以后，激勵(lì)隨后自動(dòng)會(huì)跟上來的。雖然公司的官僚化還是有的，但沒有那么嚴(yán)重，總體是開明、開放的，不會(huì)惡意壓制。
3、自我激勵(lì)是最重要的激勵(lì)。
華為公司最大的特點(diǎn)就是喜歡自我批評(píng)，一開會(huì)就講自己存在哪些問題，如果讓老員工自己表揚(yáng)一下自己，說不出來。所以，如果領(lǐng)導(dǎo)沒有表揚(yáng)你們，自己表揚(yáng)自己不也行嗎？拿根胡蘿卜刻一個(gè)榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?，在家里給自己發(fā)個(gè)獎(jiǎng)，“我第一，我第一，我真的是第一”。不要把自己一切寄托在他人的激勵(lì)上，不要太在乎別人怎么評(píng)價(jià)，要在乎你自己怎么做。
如果在某次選拔中剛好沒被選上，別灰心，跟選拔老師的水平有很大關(guān)系。大家一定要有好心態(tài)，輸了就踏踏實(shí)實(shí)回去做工作，越是這種心態(tài)越容易成功，當(dāng)你抱著一定要成功的希望，心中的雜質(zhì)太多，反而不成功。
有人問：“在戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)收獲良多，精氣神得到了極大提升，能不能讓更多的人進(jìn)來淬煉一次？”我認(rèn)為，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是在心里，是邏輯化的，而不一定是在物理形式，你隨時(shí)隨地都可以把自己當(dāng)作戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，在網(wǎng)上自學(xué)，自己鼓舞、表揚(yáng)一下自己，刻個(gè)章貼在胸口上，不就預(yù)備隊(duì)了嗎？
三、鼓勵(lì)新員工差異化成長，拉開差距，要具有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和解決實(shí)際問題的能力。
1、新員工在學(xué)校讀書成績(jī)很好，但讀的是標(biāo)準(zhǔn)教材，成長整齊一般高。希望你們到了華為以后，在差異化的學(xué)習(xí)上，要敢于拉開差距，承前啟后。
最近我們提拔的都是新員工，有破格提了三級(jí)，為什么？希望你們能差異化，不要瞻前顧后，你進(jìn)步了是不會(huì)得罪周圍員工的。你又不是做領(lǐng)袖，領(lǐng)袖才會(huì)把功勞都?xì)w大家。
我們處在新時(shí)期，又處在一個(gè)特別困難的時(shí)期，特別優(yōu)秀的人才正在成長。我們的研發(fā)系統(tǒng)有九萬多人，如果能像西方公司一樣得到優(yōu)質(zhì)資源，就不需要這么多人，或者作出更優(yōu)秀的成績(jī)來，還能創(chuàng)造出更高價(jià)值，但是這個(gè)磨難會(huì)讓更多的英雄產(chǎn)生。你想想，美國一個(gè)文件下來，我們幾千個(gè)電路板要改板，更換零部件，算法也不一樣；剛改完，又要改到另外幾千塊板去；然后打擊變換了，又要改到另一種形式，幾千塊板的反復(fù)迭代，有多少英雄豪杰啊！研發(fā)之所以沒有進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革，就是給他們一些寬松的環(huán)境，讓他們適應(yīng)。我們看到這支隊(duì)伍在困難中變得更加有水平、更加堅(jiān)強(qiáng)了，所以才有信心跟你們聊天。
“要讓打勝仗的思想成為一種信仰；沒有退路就是勝利之路”，這是美軍馬丁·鄧普西上將的話。你看，我們高舉美國將領(lǐng)的話，向美國學(xué)習(xí)的精神并沒有因?yàn)槊绹驌粑覀兌淖儭?/span>
2、研發(fā)每年會(huì)固定流動(dòng)出一定比例的人員到市場(chǎng)、服務(wù)等各個(gè)口去，帶著技術(shù)去理解客戶需求。
如果市場(chǎng)不懂技術(shù)，怎么與客戶溝通呢？新員工在研發(fā)工作的前兩年原則上不流動(dòng)，第三年開始考慮這個(gè)問題。所以，希望每個(gè)人珍惜在研發(fā)的機(jī)會(huì)，完整地完成一個(gè)小合同、小項(xiàng)目，一定要有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，你就有了決斷能力；有了研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，然后走向市場(chǎng)，在我們和客戶之間的界面實(shí)踐，就可以