放大你的認識和看法。如果你到市場以后發(fā)現(xiàn)自己就是一個純技術人員，不合適在市場成長，還可以回流。公司有小循環(huán)、中循環(huán)、大循環(huán)，最典型的大循環(huán)就是余承東、汪濤、陶景文……，當然，希望你是成功實踐才回流，不要灰溜溜回來，因為研發(fā)非常需要有戰(zhàn)略洞察能力的人來做領袖。有些研發(fā)主管沒有一線實踐經(jīng)驗，不清楚前方狀況，如何去駕馭架構呢？他們需要補上這一課。
我希望你們年輕人將來就不要補這一課了，要像航母艦長一樣“之”字型成長。人永遠是一代比一代強，長江后浪推前浪。為什么老一代現(xiàn)在會比新一代厲害呢？因為他們有基層實踐的經(jīng)驗和解決實際問題的能力。既然你們已經(jīng)來到華為公司，也下決心在華為公司干，一定要了解這個公司的業(yè)務是什么。
3、公司有允許員工在內(nèi)部自由流動的機制。
我曾專門針對員工的流動性對各級主管有過批評，要求各級主管要開放。戰(zhàn)略預備隊有一個班專門管員工流動，如果你跟主管合不來，或者崗位與你的能力、方向不一致，那你可以跳到這個班來進行培訓。這個班大概有9600個職位可供選擇，現(xiàn)在參加選擇的只有3000多人，所以你有機會選擇到適合發(fā)揮自己才能的地方去。允許員工自由流動，能解決平衡問題，這也是雙向的威脅。如果員工不努力工作，離開這個崗位，在另一個崗位也可能會被淘汰；如果領導沒有好好干，下屬都走光了，他就是“空軍司令”，就會坍塌，想當官就要領導大家打勝仗，獎金多，大家都愿意跟你干。
我們已經(jīng)開放流動機制，但是也批評了胡亂流動，今天想想這個崗位合適，明天想想那個崗位合適，那就蹉跎了歲月。你應該想到，自己最合適到哪一點，就盯著這一點持之以恒地發(fā)展，可能你就會成為最好的你。有些人雖然不夠聰明，但是他矢志不渝做一件事，就有了很大的成功。
四、心聲社區(qū)是羅馬廣場，鼓勵每位員工批評內(nèi)部管理問題。允許批評，公司才會更健康。
每位員工知道所在系統(tǒng)的問題，要敢于揭露矛盾、暴露問題，我們才能治理問題。敢于直面人生，是每一個管理人員最重要的品德。博爾頓的新書《涉事之屋：白宮回憶錄》網(wǎng)上已有，你們可以看一看，站在美國的立場上，他是偉大的國家主義者，敢于把問題揭露出來，希望美國變好，雖然他的觀點我們不一定認同。
心聲社區(qū)就是一個羅馬廣場，你們可以穿著馬甲或實名去發(fā)言，公司高級領導都在讀跟帖，有些批評公司的人還得到了機會。因為把存在的問題暴露出來，不等于否定。但是心聲社區(qū)的發(fā)言僅限公司內(nèi)部問題，不準涉及社會問題；也不要指名道姓進行人身攻擊，因為你的根據(jù)可能不是很充分，你知道某個人有問題，可以向道德遵從委員會、審計部反映。除此之外，心聲社區(qū)對管理問題完全是民主的。
最后，用毛澤東的一句話來作結束語：“世界是你們的，也是我們的，但是歸根結底是你們的”。你們今天桃李芬芳，明天就是社會的棟梁，這句話應該代表所有人的心愿，一定不要辜負了這個時代賦予給你們的歷史使命。謝謝大家！