9月16日，在阿里低調(diào)潛行3年的新制造平臺——犀牛智造平臺正式亮相，被稱為“一號工程”的犀牛智造工廠也在杭州正式投產(chǎn)。
為何犀牛智造被稱為新制造？在阿里看來，犀牛智造工廠是一個新物種，橫跨制造與銷售。這是一家從客戶需求出發(fā)，運用了云計算、IoT、人工智能等技術(shù)，連通銷售預(yù)測和柔性制造的工廠。犀牛智造希望商家可以像使用云計算一樣使用犀牛智造服務(wù)。
阿里的新制造是否要去賦能傳統(tǒng)制造業(yè)？犀牛智造CEO伍學(xué)剛在接受澎湃新聞（www.thepaper.cn）在內(nèi)的媒體采訪時表示：“制造業(yè)的市場非常大，我們相信技術(shù)的紅利能夠帶來巨大的變革?？墒窃谶@樣大且沉淀悠久的產(chǎn)業(yè)面前，阿里新制造也不敢輕言賦能，因為賦能是很高的姿態(tài)，我們要踏踏實實地深扎進去，推動行業(yè)的數(shù)字化、智能化。”
在伍學(xué)剛看來，新制造聽起來高大上，但對商家而言就是一家聰明的共享工廠，接小單、急單。所以90%的客戶都是中小商家，尤其是淘寶天貓上的新品牌。
對于犀牛智造工廠是否在滿負(fù)荷生產(chǎn)，伍學(xué)剛說：“有句話叫‘欲速則不達’，如果一開始只想快，憑借淘寶天貓的體量，我們做了三年，做幾百億上千億規(guī)模是非常輕松的事情，但我們關(guān)起門來做三年，主要是選擇走得穩(wěn)?，F(xiàn)在，我們正逐步加快速度，服務(wù)更多的中小商家。”
以服裝行業(yè)為切入點
2016年10月，阿里創(chuàng)始人馬云首次在云棲大會上提出“五新戰(zhàn)略”，即新零售、新金融、新能源、新技術(shù)、新制造。2017年7月，阿里成立“五新”執(zhí)行委員會，當(dāng)時還是阿里CEO的張勇任執(zhí)行委員會主席，推進“五新”建設(shè)。目前，阿里新零售方面有盒馬、新金融方面有螞蟻集團、新技術(shù)方面有達摩院、新能源方面有阿里云，犀牛智造的出現(xiàn)補足了“五新”中的新制造。
據(jù)澎湃新聞記者了解，阿里在2017年8月成立新制造團隊，開始研發(fā)犀牛智造；2018年3月在杭州建立新制造工廠，正式開始新制造的探索，同年8月，第一座工廠試產(chǎn)?，F(xiàn)在，犀牛智造以服裝行業(yè)為切入點，可以實現(xiàn)按需生產(chǎn)、以銷定產(chǎn)、快速交付。
對于犀牛智造為何要選擇服裝行業(yè)垂直切入，伍學(xué)剛解釋說，制造行業(yè)鏈路很長，要在行業(yè)里真正做出價值，需要選擇一個垂直行業(yè)做深。在戰(zhàn)略設(shè)計初期，張勇與初始團隊進行共創(chuàng)，大家列了三個緯度：第一，要是一個大行業(yè)；第二，行業(yè)痛點要很深；第三，阿里做這件事相對于別人來做要有優(yōu)勢。
“我們最終決定從服裝行業(yè)切入也有三點原因。首先，服裝行業(yè)在中國已經(jīng)有3萬億的銷售規(guī)模，是消費品行業(yè)中前三大垂直行業(yè)之一；其次，因為服裝的時尚屬性，產(chǎn)品的生命周期極短，又受潮流、天氣等諸多因素影響，傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷的商業(yè)模式造成巨大的浪費。有數(shù)據(jù)顯示，商家由于庫存造成的浪費通常會占到全年銷售的20%到30%，這是一個非常大的數(shù)字；最后，對阿里來講，服裝類目是最大的垂直銷售類目，平臺銷售過萬億，我們有機會運用平臺的數(shù)字化技術(shù)進行消費洞察，幫助中小商家精準(zhǔn)開發(fā)、精準(zhǔn)設(shè)計。”
當(dāng)日，澎湃新聞記者來到犀牛智造工廠的生產(chǎn)車間，工作人員向記者介紹，犀牛智能中央倉就像餐飲行業(yè)的“中央廚房”，可以智能采購、柔性供給。生產(chǎn)線上的每塊面料都有ID，可全鏈路跟蹤、自動出入庫管理