要更有效地提升下屬的執(zhí)行力，就要學會判斷，找到下屬執(zhí)行力差的真實原因，然后對癥下藥。
如果是制度的問題，就修訂制度，使其更合理靈活；
如果是上司對下屬的關懷關心不夠，就加強溝通和下屬的聯(lián)系，真正融入其中，讓大家覺得平等；
如果是下屬的無理取鬧，給他警告，這種警告不是暗示，而是真正的告訴他，問題出在哪，怎么做更好。
03，讓下屬100%執(zhí)行的六種領導藝術
最后，看看讓下屬100%執(zhí)行的六種領導藝術有哪些了。
領導藝術一：榜樣力“以身作則”
要做到以身作則，樹立榜樣的力量，包含2個基本要點：
1、把共同的理念具體化
領導者是宣傳組織共同理念的大使。如果你想你的組織把理念具體化，可以采取以下具體行動：
1)管理好自己的時間。把不可再生的資源花在重要的理念上；
2)注意你的語言。多使用最能表達你想營造的文化的詞句上；
如果想讓人們喜歡組織的多樣性，你所使用的溝通語言就需要有包容性；
如果想讓人們表現(xiàn)得有創(chuàng)造性，就可以多說：創(chuàng)造、探索、發(fā)明等等詞匯。
3）有目的問問題。提出問題讓人們更多去思考理念；
4）尋求反饋。詢問下屬，你的行為對他們的績效產生了什么影響？
2、把理念和行動聯(lián)系起來，知行合一
領導就是要講我們所做，做我們所講，言行一致才有力量。具體的行動包括：
1)積極應對關鍵事件。抓住組織里發(fā)生的關鍵事件積極應對，強化共同理念。
2)講故事。在公眾場合，講員工實踐理念的先進事跡，有事實，有依據(jù)，有總結與升華。
3)不斷強化你想要的行為。采取不同的手段確保業(yè)績與所信奉的價值理念保持一致，然后不斷強化它。
領導藝術二：目標力“共啟愿景”
組織中常見的問題：
目標模糊，目標變來變去，個性化管理，目標與指令沒有清晰的表達出來，沒有確認下屬準確理解。
一個組織的愿景，開始都要在頭腦里想好。如果我們要成為催化作用的領導者，就必須要憧憬美好未來。
領導者要想提升描繪愿景的能力，幫助提高下屬執(zhí)行力，必須要抓住以下兩點：
1、想象各種可能情況
我們對世界的看法是有來源的，當我們回顧過去，也就延長了未來。所以為了描繪不久將來，強化前瞻的能力，首先要向后看。
一般來說，一線領導者需要展望1年的目標；
中層領導應該展望3-5年的目標；
高層領導至少展望10年及以上的目標；
2、找到共同目標
作為領導者，首先要有一項能力即凝神傾聽的能力：就是敏銳感覺別人的目標，了解你的追隨者，傾聽他們的聲音，征求他們的意見。這是建立共同目標的基礎。
其次，找到下屬認為有意義的事情。
然后，找到人們?yōu)橹矮I身”的理由。
而不是把具體目標任務，指標等強加在下屬身上，讓其不是心甘情愿做事。
領導者帶領下屬描繪愿景的能力是提升領導藝術的關鍵。這也決定了我們的影響力和凝聚力！
我們該如何做呢，簡單地說，下一步需要采取的行動：
決定想做的事
決定下一步該做的事
弄清員工的愿望
領導藝術三：創(chuàng)新力 “挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”
領導者的職責就是求變，而所有改變要求領導者主動尋找一些方式，使事情得以改善、發(fā)展、創(chuàng)新、進步。
要獵尋機會，以成就非凡之舉，需要學會以下兩種核心技