巧：
把握主動(dòng)權(quán)
培養(yǎng)洞察力
有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者必須把一切打亂了再重組。不論變化來自外部還是內(nèi)部，都需要有所作為。為了創(chuàng)新，需要依靠自己的洞察力，突破熟悉的經(jīng)驗(yàn)的束縛，積極尋找新創(chuàng)意。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)四：協(xié)作力“使眾人行”
領(lǐng)導(dǎo)者要做到：營造一種信任的環(huán)境和促進(jìn)合作。
事實(shí)上，很多領(lǐng)導(dǎo)者很難在下屬面前示弱，而是不斷示強(qiáng)，以展示個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力。這樣其實(shí)不對(duì)。
首先領(lǐng)導(dǎo)者要信任下屬，只有一方愿意敞開自己的心扉，才是這一過程的開始。其次是開放接受外界環(huán)境，最后是樂于分享信息與資源。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)五：凝聚力“激勵(lì)人心”
領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)，為此，必須始終如一做好以下基本事項(xiàng)：
1、期待發(fā)揮最佳水平
成功的領(lǐng)導(dǎo)者無論對(duì)自己還是下屬都有很高的期望，這些期望具有強(qiáng)大的力量。下屬會(huì)成為你期待的那樣。我們常說到的“皮革馬利翁效應(yīng)”，講的就是這樣一個(gè)故事。
2、個(gè)性化地認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)
我們常常聽到的一個(gè)抱怨是，對(duì)他人認(rèn)可的方式是意料之中的，沒有個(gè)性特點(diǎn)。千篇一律的認(rèn)可方法讓人感覺缺乏真誠、勉為其難和不夠重視。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六：評(píng)估力“工作評(píng)估”
工作評(píng)估是對(duì)員工工作能力和價(jià)值創(chuàng)造的肯定。對(duì)員工的工作一定要評(píng)估反饋。一方面能體現(xiàn)你的權(quán)威，另一方面員工也很關(guān)心自己干了一段時(shí)間的工作，是否符合公司的要求，是否得到肯定。
以上就是讓下屬100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者需要從榜樣力、目標(biāo)力、創(chuàng)新力、協(xié)作力、凝聚力、評(píng)估力六個(gè)方面，提升自我的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和能力。