“賺鈔機器”，但消費者業(yè)務成本高、毛利低，且華為創(chuàng)始人、CEO任正非也曾多次對外表示，運營商業(yè)務才是華為真正的主業(yè)。
運營商業(yè)務意味著通信業(yè)的高地。2019年華為與全球運營商一起設立了5G聯(lián)合創(chuàng)新中心，推動5G商用和應用創(chuàng)新，實現(xiàn)銷售收入2967億元，同比增長3.8%。目前華為擁有全球最成熟的5G組網(wǎng)能力。
付亮認為，在當前的困局下，華為同樣要力保運營商這塊核心業(yè)務，好在華為5G基站所需的芯片儲備充足，可支持其未來數(shù)年的經(jīng)營發(fā)展，受影響并不是很大。
經(jīng)過多年耕耘，華為已經(jīng)建立起“云管端”一體化的服務能力，榮耀及華為手機只是屬于平臺“端”的入口之一，而生態(tài)力量的構(gòu)建，從云、管、端各個層面提升產(chǎn)品解決方案的競爭力，才可能為華為實現(xiàn)效率提升和價值創(chuàng)造。
“燙手的金子”
回到出售的可能性上，現(xiàn)在對于買方來說，榮耀就像是一塊燙手的金子。
榮耀定位互聯(lián)網(wǎng)手機，主打年輕人群與中低端市場，產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋全市場檔位，拓展了線上線下全渠道場景，并建立起龐大的IoT生態(tài)。2020年初，榮耀總裁趙明發(fā)表新年致辭時稱，繼成為互聯(lián)網(wǎng)手機第一品牌后，榮耀將全面開啟智能手機市場中國前二、智慧全場景和IoT第一品牌的沖鋒之路。
自從2018年全力開拓海外市場以來，榮耀海外也迅速崛起，2018年榮耀手機在海外市場的銷量同比猛增170%，并在俄羅斯、英國、德國、意大利、芬蘭等超過10個國家排名前五。
正當榮耀勢如破竹之時，美國突然而至的禁令猶如一記悶棍，讓榮耀的高速發(fā)展戛然而止。
不過，賈沫對《中國企業(yè)家》表示，榮耀此前在全球建立的強渠道布局、在華為內(nèi)部積累起的技術能力、與供應鏈端的生產(chǎn)關系等等都是難能可貴的，“榮耀多年來建立的能力，對其他企業(yè)都是存在互補性的，因此必然會為外界所關注。”
另外，市場調(diào)研機構(gòu)CounterpointResearch的報告顯示，2019年中國手機市場份額中，榮耀排名第四，體量龐大，買家要想接住榮耀，必然要具備相當實力，一旦出售落定，中國手機市場的格局或?qū)⒕痛烁膶憽?/span>
不過，要想收購一家手機品牌并成功運營并非易事。縱觀行業(yè)的歷史收購案，聯(lián)想在2014年以29億美元的價格從Google手中收購了摩托羅拉，但雙方合并后并沒有起到1加1大于2的效果，聯(lián)想手機隨即沒落，如今市場份額已跌出1%。
2003年，TCL以749.96萬的銷量，拿下了中國手機市場第二的位置。2004年TCL試圖通過并購法國老牌通訊廠商阿爾卡特，進軍國際手機市場，但受多重因素影響，最終這次交易成為了一場雙輸?shù)牟①徯袨椤?/span>2016年底TCL再次與日暮西山的黑莓簽訂授權(quán)許可協(xié)議，負責設計、生產(chǎn)、制造，但由于TCL缺少相關的成熟經(jīng)驗，黑莓也逐漸淡出了人們的視野。
在此次收購傳聞中，神州數(shù)碼、TCL、小米成為榮耀的潛在買家。對于誰可能是更適合的買家，付亮認為，神州數(shù)碼在消費者產(chǎn)品領域幾乎沒有積累，如果要向消費者領域轉(zhuǎn)型，需要下比較大的決心；TCL收購經(jīng)驗豐富，在研發(fā)和供應鏈也有所布局，但到目前為止TCL在手機領域的嘗試算不上成功；小米旗下的紅米與榮耀一直是強競爭關系，雙方聯(lián)合1+1能否接近2，都要打上一個問號。
近期，任正非密集走訪了中國科學院、上海交通大學、復旦大學、東南大學以及南京大學等多所頂級高校，無一例外強調(diào)要重視基礎研究，建立起國內(nèi)完善自主可控的芯片供應鏈和核心技術。
眼下，榮耀或許可以通過剝離華為逃過禁令，但華為所面臨的芯片斷供危機，并不是靠一次出售就能解決的。榮耀何去何從，華為出路何在，還要看華為、中國企業(yè)甚至是國家力量之間的博弈。