三免，能夠幫助我們客戶。去年我們5GPower跟IEQ一起制定了整個國際的標準，跟國內(nèi)客戶也是重新定義了5G智能的系統(tǒng)。同時我們的超級站點方案在日本也拿了國際的唯一的技術(shù)金獎。我們會持續(xù)和客戶共同創(chuàng)新，隨著技術(shù)的持續(xù)演進，我們目標是要實現(xiàn)加5G不加OPEX，極省CAPEX（資本支出）。
記者：觀察者網(wǎng)提問，接著剛才的問題問一下，上午談到了數(shù)據(jù)中心能源的四個零，能否解釋一下，舉一些具體的案例？
方良周：
我簡單談一下，我們所謂的四個零，第一個零：業(yè)務上線零等待，我們希望通過部件的模塊化、產(chǎn)品的模塊化，還有工程的預制化，來加速我們數(shù)據(jù)中心的建設，這樣我們能夠極大縮短數(shù)據(jù)中心的建設周期，從過去傳統(tǒng)的部署一千個機柜，需要18個月以上，縮短到6個月。因為我們用了模塊化，所以它可以按需擴容。比如我的目標是需要建一千個機柜，第一期建五百個柜的時候，就可以按照五百個柜去配供電和配電，將來按照模塊化去再加，所以業(yè)務上線非?？?。
第二個零就是，能耗我們要盡可能是零浪費?，F(xiàn)在數(shù)據(jù)中心的能耗是非常高的，一個數(shù)據(jù)中心生命周期十年，TCO（（Total Cost of Ownership ，即總擁有成本，包括產(chǎn)品采購到后期使用、維護的成本）總消耗量大概60%是關于電費的支出。如何降低電費的浪費？我們認為采用風進水退，用自然冷源來制冷數(shù)據(jù)中心，這是非常有必要的。另外再加上我們的AI加持，就可以使我們的能耗，PUE（PowerUsage Effectiveness，數(shù)據(jù)中心消耗的所有能源與IT負載消耗的能源的比值）大幅下滑。我們初步預測，在中國絕大部分區(qū)域的數(shù)據(jù)中心，如果加上AI功能，可以使我們數(shù)據(jù)中心的能耗降到最低。它并不是說真正的零能耗，我們只是說要物盡其用，零浪費。
記者：華為過去叫網(wǎng)絡能源，現(xiàn)在改為數(shù)字能源，從網(wǎng)絡能源到數(shù)字能源，華為是怎么看這個變化的？結(jié)合新基建華為有什么趨勢和看法？
周桃園：
2010年左右，我們成立了能源和基礎設施的產(chǎn)品線。
其實，華為做能源歷史蠻長的，華為一開始成立的時候就有能源的部門，之前一段時間叫華為莫貝克，華為電器，2001年左右，是“華為的冬天”，我們出售了這塊業(yè)務，那時候公司號召我們要去聚焦到城墻口，去突破世界上最尖端的技術(shù)。
隨著3G、4G開始建設，增加大量的基站，能源這一塊已經(jīng)出現(xiàn)一些問題和挑戰(zhàn)，2010年我們?nèi)A為重新開始做這一塊業(yè)務，主要是解決3G和4G大量部署的問題。在2011年、12年的時候，我們正式把這個名字叫網(wǎng)絡能源產(chǎn)品線，那時候的定位是作為我們主設備的配套設備，我們?nèi)A為在做網(wǎng)絡的同時，要做配套設備，要做網(wǎng)絡的配套能源，這是一層含義。
還有另外一層含義，在2010年之前，很多的能源設備是不聯(lián)網(wǎng)的，它們的使用狀態(tài)根本是不可知的?，F(xiàn)在我們希望用華為的連接技術(shù)、通信技術(shù)，把能源進行連接，這樣就可以知道它的狀態(tài)，知道它有什么問題。我們的能源是通過網(wǎng)絡連接起來的，這是第二層意思。從啞設備到連接，是一個技術(shù)的進步，那時候也代表時代的趨勢。
今年，我們公司把網(wǎng)絡能源的名字正式改為“數(shù)字能源”，為什么叫數(shù)字能源？我們認為，5G、大數(shù)據(jù)這些數(shù)字化的技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)特別多，數(shù)字基礎設施實際上是靠能源來驅(qū)動的。數(shù)字基礎設施是由連接